冯昭

“保存实力做好长期作战的准备，用有限的资金深耕核心城市，才能为下一轮融资，乃至做强做大提供较好的市场数据。”

互联网巨头挤压、市场监管趋严的态势之下，十荟团陷入裁员、关站、撤城的风波之中。

8月21日，十荟团创始人陈郢通过一封题为《聚焦用户长期价值的一次自我革新》的内部信，公布了十荟团面向赛程下半场的业务升级。他在信中表示，将进行大刀阔斧的改革：在区域仓配、团长运营方面，十荟团与阿里MMC（社区电商事业群）将结合彼此地域上的优势特点，进行有机整合，打造出各自独特的优势;在供应链方面，将打通更多高品质生鲜、日化百货供给资源，进一步提升自身供应链能力。

随即，十荟团爆出大量裁员、关城的消息。累计融资超过12亿美元，今年初还入驻淘宝买菜的社区团购头部品牌十荟团，何以突然选择大规模战略收缩？

刀刃向内的改革

就在内部信发出前一天，已经有供应商陆续接到当地网格仓即将关停业务的通知。

先是长春的供应商，在8月20日下午三点收到十荟团网格站即将关停的通知;当天下午六点左右，南宁网格站也发出相同的消息;青岛站则通知8月22日正式关城。此后，上海、福州、漳州、哈尔滨以及广东的部分地区也收到了关停业务的通知。多位接近十荟团内部人士的知情人士坦言：“十薈团此次关城虽然比较突然，但并不意外，因为其在全国多地城市的日订单量很低，竞争力不强。”

十荟团官网显示，其业务已经完成对华中、华南、华东、华北、西北、西南、东北七大区域，25个省（自治区、直辖市）、2000余个市县的布局，覆盖全国83万社区、5083万家庭用户。……