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破解“逆全球化”的策略

2021-10-13李东生

经理人 2021年9期
关键词:逆全球化全球化经济

李东生

近幾年,随着国际贸易保护主义抬头,经济全球化出现了调整和分化,这对中国经济特别是制造业发展造成了严峻的挑战。在此背景下,中国企业应如何应对、破局突围?

逆全球化的挑战

目前,国际经济和地缘政治环境发生重大变化,以美国为首的西方国家,全面遏制打压中国,通过发动贸易战、金融战、科技战等多种方式削弱中国的发展趋势。

这种逆全球化的行径对中国经济、特别是制造业发展带来了多重冲击,造成各种不利的影响,例如贸易保护主义对中国企业和美国的业务造成很大的影响,增加了对美出口成本,降低了企业的竞争力。在这种压力下,中国企业对产业链进行了重组,必须要把一部分输美的生产能力转移到海外去。

原先TCL在墨西哥有一个工厂,2019年感觉到趋势会持续后,我们启动了新工厂,如今在墨西哥有两个工厂,同时增加了在越南工厂的产能,慢慢把输美产能调整为以墨西哥为主、越南为辅的供应节奏。

同时,美国等西方国家在一些技术领域,如在专利、技术研发、重要装备对中国有相当的优势,所以现在出现了一些“卡脖子”的节点。在压力之下,很多“卡脖子”的技术点和产业点需要逐步解决,但是有些问题的解决时间会比较长。所以在未来相当长一段时间,技术封锁对中国企业的影响依然很大。

为应对复杂的局面,中国在国内、国际两个市场都发力,所以我们提出双循环,以国内市场为主体,国际国内双循环相互促进的方针,并通过国内加大深化改革开放,营造一个更加开放有影响力的环境,来促进中国市场的开放,推动中国经济的全球化。

在中国,国内中央政府也在调整经济政策,保持经济稳定增长。在今年政府工作报告以及党中央关于经济政策的阐述当中,有一条值得注意的是,我们要保持制造业在中国GDP中的比例基本不变,这一点为中国的经济格局奠定了一个大的基调。

目前在经济体量上,第一是美国,中国在全球排第二。但如果我们把制造业拉出来看,其实中国已经超过了美国,中国制造产出占全球制造比例是28%,美国只有16%。所以中国的经济未来发展战略很清晰,我们要保持制造业在全球经济中的份额,保持我们制造业的相对竞争优势。

任何经济活动背后都需要靠市场力量驱动,经济全球化最重要的一个特征,就是把不同国家和地区的相对比较优势充分发挥出来。

另外,这一轮“逆全球化”的影响虽然很大,但我认为它是改变不了经济全球化这个大趋势的。任何经济活动背后都需要靠市场力量驱动,经济全球化最重要的一个特征,就是把不同国家和地区的相对比较优势充分发挥出来。这个相对比较优势就需要通过贸易、通过交换来产生,这是经济全球化的一个基本格局。但是经济全球化是在一定规则下进行的,所以未来经济全球化的基础,即全球的贸易规则将会有一系列的调整。

全球化战略转变

1999年,TCL在越南建了第一个工厂,自此,TCL的全球化经历了三个阶段。

初创时期,TCL以成本、效率、质量的优势取得国外品牌加工的订单,积累了原始资本和工业能力。在开拓阶段,创立TCL品牌,培育自主经营体系,稳定国内市场,发展海外市场。在国际化阶段,不断提升海外经营能力,从效率成本领先到形成产业资本及核心技术优势,从国内经营扩展到全球化经营。

2018年美国对华发动贸易战,中国出口产品被加征关税,美国作为中国最重要的海外市场,我们的业务受到较大的影响。在这种情况下,我们采取了让利保市场的策略,同时对海外一些产业基地重新规划、调整,来加强我们对美国市场的竞争力。

2020年由于疫情,我们海外业务逆势增长,海外营收做到804亿,占产品销售收入的53%。去年品牌电视海外业务的增长达到27.5%,其中在美国市场的增长达到25.4%。

2021年1?4月,TCL经营业绩大幅增长,其中海外业务的销售增长超过30%,这得益于我们经过多年奠定的海外竞争力的基础。

同时,TCL也改变了全球化经营的战略:

第一,从出口产品转型为全球产业布局,建立更完善的全球供应链。

近几年,TCL不断完善全球制造和供应链布局,在印度、越南、墨西哥、马来西亚等多国新建、扩建了多家彩电整机模组以及光伏电池工厂。以北美为例,2018年中美贸易风波之后,我们开始扩建墨西哥彩电工厂,随着海外生产基地和供应链的调整,TCL出口美国的彩电在海外工厂的制造比例在去年底达到了36%,近期超过50%,到今年底将达到70%,这样在很大程度上消除了关税影响,明年我们将更多在墨西哥、越南和其他基地生产,输美产品将会达到90%以上。

第二,是持续加大技术研发投入,布局全球研发体系。

TCL目前在欧洲和中国武汉、香港、广东等地设立了人工智能及半导体显示技术多个研发中心,在美国西雅图、硅谷设立了2个研发中心,研发先导性的创新技术。2020年TCL战略入股日本JOLED公司,在喷墨印刷OLED领域展开深入的技术合作,在材料、装备、工艺、产品等环节开展对下一代印刷显示产业链的生态建设。

在国家和地方政府的支持下,TCL牵头组建了国家印刷及柔性显示创新中心、国家新型显示技术创新中心等两个国家级创新中心,我们力争在技术领域从跟随到并跑,再到追赶、超越,要在未来几年实现下一代显示技术进入全球领先行列,同时探索人工智能、5G和工业互联网在产品及生产中的应用,推动产业结构向高端升级。

第三,通过并购重组整合资源,开拓新的产业赛道,提升企业竞争力。

去年我们做了两个大的并购,一个是收购中环集团,进军光伏产业和半导体硅片产业,将全球化经营的经验嫁接到中环半导体产业优势,这个整合对我们来讲是开拓一个新的赛道,为中环这个国企注入了巨大的发展动力。中环半导体第一季报显示其销售收入增长65%,同期利润增长了一倍多。

今年中环半导体提出了效益倍增计划,我们希望销售收入和利润都要实现倍增,这是很有挑战的目标,但是我有信心能达成。这也反向印证了新的机制、体制带给企业的发展动力。

T C L 不断完善全球制造和供应链布局,目前在武汉、香港、广东和欧洲等地设立了人工智能及半导体显示技术多个研发中心,在美国西雅图、硅谷设立了2个研发中心,研发先导性的创新技术。

同时,我们在去年收购了三星苏州的液晶显示工厂,三星同时宣布,他们会战略撤出液晶显示产业,在韩国两个工厂今年也会关闭。这个事例也反向印证了中国企业的快速发展。在2010年我们刚开始进入液晶显示行业的时候,三星是我们的标杆。经过十多年的发展,我们在这个产业领域实现了追赶、超越。

通过收购韩国三星的苏州工厂,我们扩大了液晶产能;同时我们在深圳第二条11代线的建设爬坡,以及最近宣布在广州建下一代新型显示技术的产线,将能够进一步强化我们在全球半導体显示产业的竞争力。

第四,是锻长板、补短板,助力中国产业链自主可控。

全球化进程中,中国企业想建立自己的优势,就要加快产业更多向高科技、重资产、长周期的战略新兴产业转型,并建立一些高科技发展的新赛道。

当前,西方国家对中国发展科技战的本质,是对高科技产业主导权的争夺,为补齐国家半导体、芯片产业链的关键性短板,应对全球供应链的变局,TCL已经投资10亿元建立了TCL半导体控股平台,即TCL微芯科技,这10亿元是我们第一个阶段的投资,未来我们将在集成电路设计,以及集成电路芯片、器件方面加大投入,在这个产业领域来建立我们的竞争力。

推动产业升级转型

全球经济的不确定性既带来风险和挑战,也蕴含着巨大的发展机遇,对不断发展壮大的中国企业来说,全球化是一条充满风险与挑战的道路。对于全球化战略的经验,我有如下几点体会:

第一,中国企业要敢于走出去,也必须要走出去。中国制造业占全球制造业28%,制造业巨大的产能单靠中国市场是消化不了的,中国制造业的发展一定要在全球化经营方面取得突破,在这一战略上企业要有坚定的认识,要有一个正确的认识和判断,要坚定地推进全球化业务。

第二,中国企业在走出去的过程中,要将全球化和本土化进行结合。以前我们是卖产品出去,更多是国际贸易,近十年全球化增长,更多则要靠走出去,真正建立起全球产业链布局,要把我们的前端深入到目标国家,发展我们业务的同时对当地的经济、社会发展要有贡献。这是中国企业全球化发展的一个基本格局。

第三,加强研发推动产业向价值链的中高端升级,在全球产业格局中建立竞争优势。早期中国制造业更多的是在中低端建立相对的比较优势,未来全球产业格局的重构,我们会发现中低端产品有一部分会转移到生产成本更低的国家。

中国企业想建立自己的优势,一定要加快产业的转型升级,更多向高科技、重资产、长周期的战略新兴产业转型,并建立一些高科技发展的新赛道。

当前经济全球化遭遇着冲击,全球产业格局在加速重构,国家的竞争实际就是经济的竞争,竞争的主体是企业,中国企业要尽快适应全球化竞争的新趋势、新变化,加快优化全球化产业布局。我们有信心在未来经济全球化当中进一步巩固我们的竞争优势,实现我们企业从中国企业向全球化企业、向跨国企业的转型。

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