谢炜平

（企石镇人民政府工程建设中心，广东东莞 523000）

根据我国市场经济发展的不完全统计数据可知，建筑产业在2018～2020年的总产值增长率维持在9.0%，增长值降低了8.0%，建筑行业在经济市场内的发展趋势正逐渐呈现落后趋势。主要原因是现阶段的建筑产业工程管理工作实施，未能根据市场的发展进行及时更新。为了改善建筑行业发展的落后趋势，本文结合BIM技术的应用，开展工程管理方法的设计研究。

1 深化设计管理流程

为了提高工程管理工作的综合效益与综合水平，应将深化设计施工图纸与管理流程作为相关工作的前提条件。明确总承包单位在此过程中的核心职责包括细化并持续完善由前端设计方为其提供的施工图纸、组织单位内分包工程人员绘制报审施工图纸与大样图纸、调度并协调总体工作等[1]。

深化设计的管理流程如图1所示。

图1 相关深化设计的管理流程

在进行总承包单位工程管理的工程中，应当基于统筹角度入手，按照发现问题、制定解决方案、审核制定的方案、基于深化设计调整方案的历程，进行流程的改进。为了确保在此过程中BIM技术应用的可行性，在深化设计过程中，需要加大对施工过程的控制与指导，包括对设计图纸成果的二次校验、对设计管线进行碰撞测试、定位工程构件矛盾点，及时发现可能对工程方质量造成问题的外界影响因素，为深化设计过程提供技术层面支撑，实现对深化设计管理流程的全面优化。……