文/王书平

从横向整合视角看梅奥诊所一院多区的做法。

本案例从当前推进“一院多区”背景出发，通过梳理相关政策和文献，并对各国一院多区管理模式进行研究与分析，探索一院多区管理的有效模式和运行机制，为我国制定多院区管理相关政策规定，大型公立医院提高多院区管理水平、提升核心竞争力及卫生健康行政部门制定相关政策提供参考。当前，我国在医疗资源整合模式上，有医疗集团、医院托管、医联体、专科联盟、院办院管等，同时医疗资源整合有横向和纵向的整合，这里主要从横向整合的视角来分析梅奥诊所一院多区的做法。

梅奥诊所基本情况

梅奥是世界著名的私立非营利性医疗机构，旗下有综合的医疗保健系统，包括门诊、医院、医学研究及医学教育机构。总部坐落于明尼苏达州罗彻斯特市（36330人），其他两大院区分别是亚利桑那州的斯科茨代尔院区及佛罗里达州的杰克逊维尔院区（6379人和7085人）。除了三大院区，梅奥也拥有自己的医疗系统（Mayo Clinic Health System）。在总部明尼苏达州的罗切斯特周围，梅奥在70多个城镇中拥有医院、诊所、养老院以及急救中心。3个院区和其周边的医疗系统均为梅奥全资拥有。此外，梅奥的医疗服务体系还包括梅奥医疗网络（Mayo Clinic Care Network，MCCN）。MCCN是经过梅奥严格筛选的、以附属的方式加入梅奥的其他大型连锁的综合性医疗机构。梅奥为医疗网络成员提供梅奥沉淀的医学知识，专家第二诊疗意见、咨询等服务。目前全球已有40个机构加入，其中包括来自美国26个州的36个机构以及来自美洲、亚洲及中东的4个机构。……