贾贵涛 王君兮

摘 要 伴随着CPECC华北分公司工程总承包项目营业收入迅速提高，工程总承包项目营业收入在华北分公司整体营业收入中的比例急速扩大，华北分公司已从设计业务为主的设计院逐渐转型为以工程总承包业务为主的工程公司。因此，研究如何控制工程总承包项目成本支出对华北分公司长期可持续发展具有积极的现实意义。首先，本文阐述控制工程总承包项目成本支出对华北分公司发展的重要性;随后，对华北分公司工程总承包项目成本支出控制现状进行简要分析;最后，针对现状提出工程总承包项目成本支出控制的有效措施。

关键字 工程总承包 成本支出 精细化管理

中图分类号：TU723.3;F406.72 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）06-0041-02

由于国际原油价格呈现断崖式下降，石油工程建设市场迅速萎缩，市场寒冬迎面袭来，使华北分公司遭遇到前所未有的竞争压力，主营业务收入及利润均出现大幅度下滑现象。作为一个以工程总承包项目为主营业务的工程公司，面对眼下极其恶劣的市场环境，为了走出困境，并且不断地发展壮大，必须加强对工程总承包项目成本支出进行控制。保证在主营业务收入大降的情况下，通过控制工程总承包项目成本支出，使华北分公司总体盈利能力不降，甚至有所提高，以确保华北分公司可以度过此次难关，在残酷的市场竞争中立于不败之地。

1 控制工程总承包项目成本支出的重要性

工程总……