孟淑艳

[摘 要] 人力资源作为一门独立的学科问世后，对于企业和单位人力资源工作有着极其重要的作用。在人力资源工作中，最重要的就是人力资源的开发与管理。目前，我国许多企业已经认识到人力资源开发与管理重要意义，但是在实际操作的过程中，还存在着一些问题，对人力资源开发和管理造成了一定的阻碍。究其原因，主要就是因为企业在人力资源开发和管理的过程中，忽视了人事管理经济学的重要价值。文章从人事管理经济学与人力资源开发和管理的概述出发，分析人事管理经济学在人力资源管理和开发中的重要作用，并提出相关的对策，以供借鉴。

[关键词] 人事管理经济学;人力资源;开发和管理;应用

中图分类号： C962           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）18-0067-03

人力资源作为一门专门的学科来说，它的综合性比较强。学科内容不仅仅涉及管理内容，还含有一定的经济内容[1]，因此，管理和经济是人力资源管理中非常重要的两个方面。在人力资源开发和管理工作中，需要正确的工作理念来作为指导。要想做好人力资源开发与管理工作，就需要掌握一定的人事管理经济学知识[2]，使得人力资源的开发与管理更加合理规范，从而推动人力资源开发与管理持续健康的发展。但是调查研究显示，目前有许多企业仍然没有认识到人事管理经济学在人力资源开发和管理工作中的重要价值，因此对人事管理经济学在人力资源开发和管理中的应用进行探讨是非常有必要的[3]。

一、人事管理经济学概述

顾名思义，人事管理经济学属于经济学学科，又有着马克思主义经济学的影子，因此人事管理经济学与我们国家的企业和单位的契合度比较高[4]。人事管理经济学主要的研究对象是劳动经济与勞动关系，比如劳动力结构、劳动力再生产等[5]。目前，人事管理经济学的研究范围已经涉及了与劳动力有关的各个方面，这有利于促进我国社会整体经济持续健康的发展。但是与国际上人事管理经济学的研究和应用相比，我国研究人事管理经济学的时间比较晚，具体的研究成果与国外相比也比较滞后[6]。此外，我国专门从事研究人事管理经济学的人和学术机构非常少，导致我国人事管理经济学在知识体系和专业人才方面还存在一定的不足，因此我国人事管理经济学研究还需要不断完善和发展[7]。随着我国社会主义市场经济的发展，国家相关部门一定要加大对于人事管理经济学研究的重视程度，从而推动人事管理经济学持续健康的发展。

二、人力资源开发与管理简介

对于人力资源开发与管理的研究最早起源于20世纪80年代，在各种各样的人力资源开发与管理实践中，人力资源理论也越来越成熟，人力资源开发与管理的重要目标在于着眼于企业未来发展的需求，并保证企业内部员工的个人目标也能够实现。许多企业和单位都已经认识到了人力资源管理的重要性，并逐渐从传统的人事管理制度中剥离出来，提高了企业和单位的人力资源管理水平。人力资源开发与管理体系主要由六部分内容组成，具体有招聘、规划、培训等。简单来说，所谓的人力资源开发与管理就是各大企业和单位通过科学合理的手段对内部的工作人员进行有效管理，从而最大限度地发挥每一个员工的潜力与价值，这也是每一个领导者所必须掌握的技能之一。因此人力资源的开发与管理水平，关系着企业和单位的发展水平。人力资源开发与管理是非常复杂的工程，需要协调好企业与单位内部的各种资源，从而保证企业内部的所有员工能够充分发挥自己的潜能，还可以吸引员工积极主动地参与到工作过程中，为企业和单位创造出更加的价值。人事管理经济学对于人力资源开发管理工作有着重要的指导作用，在这一过程中，最重要的指导思想源于人事管理经济学的核心理念，即将企业和单位里的员工作为人力资源开发和管理的核心，保障员工的各项福利与权益，而且还应该努力为所有的员工营造一个良好的工作环境，使得员工为企业和单位创造出更大的经济价值。

三、人事管理经济学在人力资源开发与管理的应用

在一家企业或者单位发展的过程中，人力资源开发与管理发挥着越来越重要的作用。现代化人力资源工作，应坚持以人为本的核心理念，将所有的人力资本作为企业发展的核心，提升人力资源管理水平以及企业的核心竞争力。但是目前，我国部分企业的人力资源管理工作还存在一定的问题，使得人力资源开发和管理的水平较低。究其原因，主要是因为一些单位和企业不了解现代化人类资源开发与管理的基本方法与基础内容，因此，将人事管理经济学应用于人力资源开发与管理中，有着十分重要的价值和意义。

（一）在人力雇佣中应用人事管理经济学

在人事管理经济学理论中，雇佣劳动力的费用也叫劳动力边际费用。对于一家企业和单位来说，资本投入的数额是比较固定的，但是对于劳动力的资本投入呈现明显的流动性特征，企业和单位要想获得更大的利润空间，应根据实际的企业运行情况来确定所要雇佣的劳动力数量。如果雇佣劳动力的费用超过了劳动力所产生的价值，那么企业和单位就应该减少劳动力的数量。如果雇佣劳动力的费用小于劳动力所产生的价值，那么企业和单位就应该增加劳动力的数量。因此，对于企业和单位来说，一定要根据实际情况控制好劳动力成本与劳动力价值之间的比例关系，逐步产生替代效应，为企业和单位创造出更大的利润空间。

（二）在人力资源培训中应用人事管理经济学

对于新员工来说，人力资源培训有极其重要的作用，不仅能够帮助新员工快速了解相关的工作技能和工作要求，而且还能够让员工更加了解自己公司的企业文化并产生强烈的认同感。因此，对于任何一家企业和单位来说，人力资源培训开发都是一个非常重要的工作环节。在人事管理经济学的影响下，人力资源培训工作的效果能够用具体的分数和指标进行量化。对于人力资源培训工作来说，主要分为一般内容培训和特殊内容培训两个模块。一般内容培训主要是让员工了解一些企业文化、员工守则等;特殊内容培养主要是提升员工的专业能力，使得员工能够更好地适应企业的岗位，这有利于提升企业员工的生产效率。因此，企业和单位在选择培训内容和培训方式的时候，一定要考虑各种各样的因素，充分发挥人力资源培训的重要价值。一般来说，如果企业和单位给自己的员工提供的是一般内容培训，假定每一位员工需要500元培训费，在员工参与这次培训之前能够创造的经济价值是1200元，再参加了这次培训后他们所创造的价值就应该达到1800元。在这个时候，由于员工能创造的价值更高，他们就希望获得更高的工资，如果企业和单位能够满足员工对于工资的需要，员工就会留下来工作，继续为公司创造价值;如果企业和单位没有办法满足员工的期望，员工就有可能跳槽到其他公司寻找一个更高工资的机会，也就会造成劳动力流失的问题。目前，我国劳动力流动性比较强，究其原因主要是因为企业和单位人力资源开发和管理的水平还比较低，没有形成独特的知识体系和管理风格。因此，各大企业和单位应该根据自己的实际情况打造出适合企业新员工培训的制度体系，利用人事管理经济学的核心理念指导人力资源培训工作，能够有效降低企业员工流失的速度，从而增加企业和单位内部结构的稳定性。

（三）在人力资源薪酬管理中运用人事管理经济学

薪酬管理是人力资源开发与管理的工作内容，科学合理的薪酬管理制度能够激发员工工作的积极性，而且在某种程度上来说能够提升员工对于企业的忠诚度。管理者在制定薪酬制度的时候，一定要充分发挥好替代效应的价值。所谓的替代效应就是员工的工资和福利待遇上涨，自然而然地，员工的时间也就变得更有价值，为了获得更多的报酬，员工就愿意花费更多的时间在工作上，这一效应能够更好地激发员工参与到工作中来。

四、对人力资源开发与管理的建议

（一）认识到人事管理经济学的价值

人事管理经济学对人力资源开发与管理有着非常重要的作用。因此，企业和单位必须认识到人事管理经济学的价值。就目前的情况来看，仍然有许多单位和企业没有认识到人事管理经济学的价值，导致人力资源开发与管理水平比较低，给单位和企业的发展造成了阻碍。因此，领导者一定要提高对于管理经济学的重视程度，通过各种途径了解管理经济学的相关知识，并运用到实际管理工作中去。除此之外，领导者还应该定期组织与人事管理经济学相关的培训，提高企业内部员工的人事管理经济学意识，尤其是人力部门主管，更应该将人事管理经济学知识应用到人力资源开发与管理工作中去，提升人力资源开发与管理水平。

（二）在招聘的过程中应用人事管理经济学

对于人力资源管理工作来说，最重要的就是招聘工作，領导者应该提高对于招聘环节的重视程度。据调查研究显示，目前我国许多单位和企业都缺乏科学合理的选拔制度，尤其是那些中小型企业，其内部结构还不太完善，自然招聘流程也不是那么科学。对于企业和单位来说，追求最大化的利润空间没有任何问题，但是具体的招聘方案应该综合考虑各个方面的因素，当然最好的方案就是用最低的劳动力成本创造出更大的经济价值，而且劳动力成本占整个公司运营成本的比例比较大。要想降低公司运营的成本，就应该采取科学合理的方式进行招聘。结合人事管理经济学的替代效应，制定招聘内容和招聘体系，提升人力资源开发水平。

（三）建设一支专业的人力资源管理队伍

要想做好人力资源管理工作，必须要有专业的人力资源管理人才作为支撑，比如要想在人力资源开发与管理工作中应用人事管理经济学知识，应选择专业的人力资源管理人才才能充分发挥其应有的价值，否则就是空话。但是目前，我国缺乏专业的人力资源管理人才，因此，应该制定完备的评价体系，定期邀请人力资源专家召开讲座，组织相关从事人力资源管理工作人员参加培训。与此同时，从事人力资源管理的工作人员也应该提升对于自己的要求，积极寻找各种途径去学习人事管理经济学知识，运用人事管理经济学的知识来开展相关的人力资源开发与管理工作。此外，为了培养出一批高质量的人力资源管理人才，企业和单位应该积极寻求与各大高校合作的机会，通过这种形式引入专业的人事管理经济学人才，从而提升从事人力资源管理人员的专业能力和专业水平。

（四）在制定薪酬制度的过程中应用人事管理经济学

对于人力资源管理工作来说，薪酬制度也是非常重要的模块，人事管理经济学主要研究劳动力工资支付效率的问题。近年来，随着我国社会主义市场经济的发展，原有的薪酬制度体系难以满足市场经济发展的需求，其必须做出相关调整才能适应市场和时代的发展，为企业创造更大的利润。企业和单位在制定薪酬制度的时候，最先考虑的就是员工工资的支付效率，要充分发挥人事管理经济学中的替代效应，这与员工工作的积极性和热情有着直接的关系。因此，企业和单位在制定薪酬制度的时候，一定要考虑企业目前经营的实际情况、员工的工作状态等。企业和单位要想提升员工的工作效率，一定要提升薪酬制度的科学性与合理性，这样才有利于推动企业和单位的发展。

五、结语

综上所述，人事管理经济学主要研究劳动力的问题，而人力资源开发与管理工作主要是对企业和单位内部的员工进行优化配置，将员工安排在合适的岗位上，充分挖掘员工的潜能，发挥员工的价值。对于人力资源开发与管理工作来说，人事管理经济学有着极其重要的价值，领导者一定要利用人事管理经济学知识开展人力资源开发与管理工作，提升人力资源管理水平，满足企业和社会发展的需要。

参考文献：

[1] 闫守臻.人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理探讨[J].经贸实践，2018（17）：336-337.

[2] 王晓燕.基于人事管理经济学的视角探讨人力资源开发与管理[J].经济师，2018（07）：112-113.

[3] 田凤红.人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理探讨[J].现代经济信息，2019（02）：256-257.

[4] 左芳.人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题研究[J].大众投资指南，2019（13）：288-289.

[5] 江密凤.林业人力资源开发中的问题与对策分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）：173-174.

[6] 曹玉青.在高质量发展中创新文旅企业的人力资源开发[J].河北企业，2020（05）：372-373.

[7] 王其营.轮胎企业人力资源开发优化的途径及效果分析[J].橡塑技术与装备，2020（13）：249-250.