管艺雯　马可欣

刘强东。图/IC

不到一年，京东集团最重要的四块业务——零售、物流、科技、健康，这四大子集团的四位CEO全部调整了。

他们中的两位在9月初的同一天被调整到了更重要的位置——原零售CEO徐雷升为京东集团总裁，他的位置由原健康CEO辛利军接任，辛利军的下属、京东健康医药部的负责人金恩林又接替了他的岗位。

另两位在去年最后一个月的十天内都离开了自己的岗位，原科技CEO陈生强的职务由时任集团CCO（首席合规官）的李娅云接任，陈生强的新任命是一个此前在京东没有过的岗位——“幕僚长”;九天后，原物流CEO王振辉辞任，由集团原CHO（首席人才官）余睿接任。

《财经》记者独家获悉，在短暂离开京东八个月后，王振辉又以顾问身份回到了京东体系，参与投资相关工作。

《财经》记者多方采访，整理了京东最新的组织架构——集团董事局主席兼CEO刘强东、集团总裁徐雷是京东最主要高管，另有九個业务一号位，涵盖了零售、物流、科技、健康、国际、京喜、产发、安联、工业品，他们组成了京东的核心团队。

从1998年创业到2014年纳斯达克上市，京东的业务高速增长，但其内部组织相对简单，大多数人对京东的印象是一家自营、正品、配送速度很快的“卖货”的公司。

上市之后，京东不再局限在“电商京东”的定义，孵化更多业务并将它们拆分，金融业务最早独立，后来往数字科技方向拓展，京东的物流、产发、健康、工业品等业务几乎都在2017年之后分拆独立融资。

2018年是京东股价的低点，增长乏力、士气低落，问题也在那时候涌现，公司的几十万人对业务去往何处没有共识、做事没有统一标准、文化价值观不明晰。……