新望　吴浩然

“隐形冠军”的概念最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出，指一般大众不熟悉，但在细分行业占据领先地位的企业。中国近年来大力支持中小制造业企业，西蒙“隐形冠军”的观念被不断提起，而且其内涵也不断得到延展。从“专精特新”到“专精特新小巨人”，再到“单项冠军”，业态不断丰富的中小制造业企业群体逐渐发展壮大，造就了中国版“隐形冠军”的梯型阵营。

一、为什么要打造中国版“隐形冠军”

2008年后，西方各国开始“回归制造”“再工业化”，制造业全球化格局出现新的变化。中美经贸摩擦及新冠肺炎疫情，加速了全球产业链回缩，安全性代替效率性，成为各国首要考虑的原则。新形势下，中国制造业需要适应全球竞争格局变化，需要尽快构建内循环为主体，内外循环互促的新发展格局。“隐形冠军”梯队的打造，正是适应了这种变化。其变化主要表现在三个方面：

首先，制造业企业不再追求无序扩张，大而不倒。从“大”到“专”成为新趋势。周小川在近期著文明确表示反对“流量为王”“赢者通吃”，否认“大而不倒”。只求短期的“全”“大”，而不求长期的“精”和“强”，对产业长远发展无益。“隐形冠军”深耕细分行业，能够做到“小而美”“小而精”，能够打造产业链上长期稳定的一环，有利于中国制造业的安全自主和全球竞争力提升。

其次，制造业从“集成制造”向“基础制造”转变。中国改革开放以来的很长一段时间，制造业的发展都是以装配、集成为主，产业规模大，大多数产品能够生产，但产品的核心零部件依赖进口，容易被“卡脖子”。……