朱晋伟，赵 曜

(江南大学 商学院，江苏 无锡 214000)

一、引 言

创新是一个企业生存与发展的根本性动力，影响企业创新绩效的因素众多，其中Hambrick和Mason从企业的高层管理者的视角出发，提出了“高阶梯队理论”，认为企业的高级管理者组成的决策团队(以下简称“高管团队”)直接制定企业的发展战略，并指导企业的活动，因此高管团队的特征会影响到企业活动的结果与产出(1)Hambrick D.C., Mason P.A. Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers,Academy of Management Review, 1984(9).。创新需要企业对所处环境中的机遇与挑战有着充分的认知与把握，而不同背景的高管团队成员能够从不同的视角看待问题，从而更容易发现潜在的创新机会，因此部分学者认为高管团队异质性能促进企业的创新绩效(2)Carpenter M.A. The Implications of Strategy and Social Context for the Relationship between Top Management Team Heterogeneity and Firm Performance,Strategic Management Journal, 2002(23).，但其中具体的作用机制较少有学者进行研究。

企业的创新活动有两种类型：一种是探索式创新活动，指企业开展与当前拥有的技术与知识有着较大差异的创新活动；另一种是利用式创新活动，指对企业已有资源开发利用的再创新(3)许晖,李文:《高科技企业组织学习与双元创新关系实证研究》,《管理科学》, 2013年第4期。。因此，企业在制定战略决策时，要保持两种创新活动的均衡。企业首席执行官(以下简称“CEO”)决定着企业创新的方向，在异质性的高管团队中，CEO权力较高时能够有效地协调高管团队成员间的分歧，并合理采纳不同高管团队成员所提出的意见与建议，从而更好地提高企业的创新绩效。本文主要考察高管团队职能异质性对企业创新绩效的影响，同时考察了战略双元平衡的中介作用以及CEO权力的调节效应，为企业合理组建高管团队并提高创新绩效提供建议。……