黄骁霞

（上海师范大学天华学院艺术设计学院 上海 201815）

共享领导作为一种全新的管理模式，已被广泛应用于知识密集型领域。本文通过对共享领导概念内涵及已有研究的梳理，分析共享领导与团队绩效之间的关系。并在此基础上进一步分析共享领导影响团队绩效的外在条件和内在因素，揭示共享领导和团队绩效之间的调节变量即团队任务特征，发现当实施共享领导模式后，其影响团队绩效的决策任务特征具有知识要求程度高、任务复杂性、团队成员间工作相关性高等特点，还对共享领导四维度的具体表现形式进行分析，为知识型团队提高绩效提供理论支持和实践意义。

1 共享领导的概念内涵与比较优势

共享领导是领导模式的全新概念，20世纪90年代，Pearce和Sims针对领导模式进行的首次定义，指出共享领导是由团队成员和指定的团队领导者共同执行的领导，是团队所有成员整体水平上表现出来的领导行为。共享领导被提出之后，受到了广泛的重视和研究，表1是众多学者的研究成果，总结为以下几点内容：（1）领导方式是团队成员共同执行领导，不是单个特定个体的专利；（2）团队成员拥有共同的团队目标和共享愿景。（3）团队成员进行自我领导，具有主动性，并承担领导责任，而不是依靠某个指定领导者的权威进行工作。（4）领导角色具有动态性和互补性，团队成员之间相互影响、协作和分享。简而言之，共享领导是一种建立在共同管理哲学基础上的管理模式，团队成员通过尊重、倾听、鼓励他人、分享知识和成果来改善工作流程和提高绩效。……