章俊辉， 洪 波

(国网安徽省电力有限公司检修分公司， 安徽 合肥 231131)

0 引言

随着国家电网公司变电站无人值守工作模式的深入推进，目前安徽省内超高压变电站已有四座实现了无人值守，七座通过无人值守条件验收，后续新投变电站生产准备期间即要求做好无人值守准备。目前，安徽省内超高压运维班组多数处于缺员状态，所辖变电站一般为三至四座，且相距车程基本都在一小时以上。若多个变电站同时开展工作，需要将人员分配至现场参与安全管控，时常就会出现捉襟见肘的情况。利用视频、图像等手段开展安全稽查，往往存在管控死角，效果不甚理想。如何对无人值守变电作业现场进行高效、可行的安全管控，如何利用科技手段提升变电站安全水平是摆在变电运维人员面前的一道难题。

文章将行为安全“2-4”模型应用至变电作业现场，并结合现场实际进行细化分解、系统分析。在此基础上，提出了以现场工作负责人为主导的安全管控环节与流程，提升运维人员与现场沟通、协调效率。同时，运维人员也可将主要精力放在风险辨识与远程管控上，辅以现场各类监控设备，提高安全管控质量及协同工作水平，确保作业现场安全可控、能控、在控。

1 行为安全“2-4”模型在变电作业现场的具体应用

行为安全“2-4”模型即将安全事故发生原因首先分解为组织行为、组织成员个人行为两个层面，再将组织行为继续细化分解为指导行为、运行行为，将个人行为细化分解为习惯性行为、一次性行为四个行为阶段。……