孙杉杉

【摘 要】目的：观察将细节管理运用于消毒供应中心的效果。方法：于2021年1月至5月在我院消毒供应中心采取细节管理，比较实施前后的护理质量。结果：采取细节管理后护理质量较好（P <0.05）。结论：在该科室护理管理中实施细节管理得到理想的效果，可建立严格的工作制度，同时可改善护理质量，为医疗安全提供保障。

【关键词】细节管理；消毒供应中心；护理质量；护理管理

消毒供应中心属于医院的重要科室，承担着医院各科室所有器械、器具及物品的消毒，同时还包括无菌物品的供应工作，为医院的医疗及护理提供保障。因为该科室的工作的特殊性，其护理工作的难度也相对较高，是避免医源性感染发生的重要科室，但该科室不仅发放无菌物品且回收污染物品，因此需增加对该科室护理工作的重视，持续优化护理工作是避免院内感染发生的重要渠道[1]。本院于2021年1月至5月在该科室护理管理中采取细节管理，分析实施前后的护理质量，具体如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

我院于2021年1月至5月在消毒供应中心采取细节管理，期间建立护理监控小组，选取该科室13例护理人员，学历：本科9例，大专4例，年龄30岁～40岁，平均年龄（35.23±3.12）岁，工作时间2年～8年，平均时间（4.56±1.12）年。

1.2 方法

1.2.1 建立质量管理小组，小组成员包括护士长、检控人员及护理组长共13人组成，设专职质量监测员，责任明确。每月开展一次质量管理会议，由小组成员选取组长，小组成员之间合理分工，了解职能区域，制定统一的细节管理制度，并定期实施改进，同时进行突击检查，以确保管理质量，建立质量管理制度及完善质量控制标准。

1.2.2 质量管理目标：①细化优质护理目标及方法，为科室供应优质服务；……