周立金

铁路运输站段是一个多元化的集合体，班组是站段的细胞，是铁路建设和管理的前沿阵地。作为兵头将尾的工班长，是最基层的管理组织者、生产指挥者、关系协调者，在班组建设管理中发挥着他人不可替代的承上启下作用。抓好工班长培训，提高工班长素质，将直接影响着班组管理、班组建设乃至整个职工队伍的建设和站段文化建设。

一、找准工班长培训内容的定位

班组是站段的基石，随着铁路事业的不断发展，对工班长职业素质的需求也越来越高，工班长正由之前的技能型向智能型转化，培训内容更显针对性和适用性。

1.安全生产培训

站段的安全生产和经济效益好坏，关键在于班组安全工作的好坏，班组安全建设成效大小，取决于工班长对安全生产认识程度及所具备的安全技术知识水平和组织协调能力，因此，站段必须抓好工班长安全培训教育，使之真正担负起最基础安全生产指挥、组织和第一责任人的角色。

2.职业道德知识

工班长必须爱岗敬业，严以律己;要以身作则，勇挑重担;要平等待人，办事公道;要顾全大局，团结协作。职业道德是工班长应该具备的道德水准，它能够规范工班长在日常工作中的行为，使其严于律己、克己奉公、勤勤恳恳做好工作。有些工班长虽然很能干，但职业道德水准不高，自我约束能力不强，身先士卒的示范作用发挥不够，导致在班组中威信下降，班组管理工作滑坡。可见，工班长培训增设职业道德内容，对提高工班长自身素质，加强班组管理有着非同小可的作用。……