蔡宇

摘要：一分部署，九分落实。提升团队执行力是深化国有企业改革的内在需求。笔者结合在国有物业公司工作实践，对团队执行力建设的困境及路径选择进行探析，以之为组织高效运作提供有益参考。

关键词：执行力;流程再造;“狼性”团队

近年来，物业公司是参与社区治理的重要主体，而国有物业公司作为行业改革发展主力军，更是在联系服务群众的“最后一公里”中，对改善居民生活环境和确保居民健康安全方面起到关键作用。如何进一步提高政治站位、强化责任担当，切实以执行强、素质高、作风实的干部队伍建设为抓手，助力企业高质量发展，将是国有物业公司深化改革的重要一环。

一、国有物业公司团队执行力建设的困境

增强活力、提高效率是国有企业改革三年行动的一项重要目标。国有企业只有正视自身存在的问题及困难，才能真正赋能执行机制，激活员工无限潜能，实现做强做优做大国有经济的初心。

（一）囿于例行流程限制，层级管理纷繁复杂。国有企业作为国家经济社会生活中的重要力量，为保证其的健康有效运行，针对国有企业的内外、行政、党内等一系列各层级监管日趋严格，并随之衍生出形形式式的合法合规审查、审核和制衡机制，使得每项工作或决定在执行过程中，疲于关注每个环节中的程序化、制度化、层级化的既定动作，期间稍有阻滞或拖延，效率必将大大打折扣。

（二）闭环管控缺失，主体责任模糊。……