蒋肖斌

互联网公司员工叶云起曾经在杭州的一家“大厂”工作，部门组织过一次团建，是泳池别墅趴，至今回忆起来他仍觉得不错，“下午是泳池游戏，胜利者有丰厚的奖品；晚上是BBQ、看电影、狼人杀；第二天上午悠闲起床，自由活动，吃完早午餐回市区”。

当然，他也有过不堪回首的经历，“在另一家公司工作时，团建就是在会议室开会，外卖送来一个蛋糕，十几个人分吃，公司主要是借着团建开会、讲PPT，一天下来头昏脑胀……”

问答社区知乎上有一个提问，“年轻人为何反感团建”，直接把“年轻人”和“团建”进行了否定关联。而下面的一些回答让不少人觉得 “这说的不就是我公司”：三四百人利用周末，包了大巴车开了两个小时去某某温泉度假村，但那是盛夏，温泉没开；下午做游戏是爬高、高空跳跃、背摔，说是提高团队凝聚力，但总感觉度假村搞得不够专业，安全问题堪忧；而晚餐菜量不够，根本没吃饱……

团建，听上去是一件上班之外的开心事，怎么落到了这步田地？

在老板与员工眼中，团建的理想与现实

来半分是浙江工商大学杭州商学院人力资源管理教师，她为团建做了一番归类：大团建一般半年一次，主要是工作盘点、年度会议以及全体散心，往往会选择城市附近的景区（酒店），当作短途旅行，开会和游戏结合；小团建的频率比较高，聚餐、轰趴、滑冰、密室……主要目的是增进感情，比如新员工入职，让大家彼此交流熟悉。

不过，对团建的理想与现实，老板和员工的想法可能是不一样的。