赫秋国

中国铁工投资建设集团有限公司 北京 100000

引言

随着目前我国的科学技术在不断的发展和进步，关于建筑工程在建设过程当中越来越多先进的技术被不断地进行应用。其中建筑工程项目成本管理是一项十分重要的关键点，在这个过程当中，包含着很多的项目，每一个工程都对整体的建筑工程有十分重要的基础作用，通过加强对建筑工程项目成本的有效管理，来更好地保障整个建筑工程在使用过程当中能够更加的安全，更加稳固。对于目前在具体施工管理过程当中出现的一些不足，此篇文章主要对其进行分析，并提出相应的解决方法来改善对建筑工程项目成本管理施工工程的管理。

1 提升整体施工工程管理水平的具体方案

项目成本管理方法中最基本的就是制定成本控制计划，成本控制计划是项目在施工过程中所有施工作业的指南，包括了人工费成本计划、材料费成本计划、机械费成本计划、临时设施费成本计划、间接费成本计划等等。为了确保费用控制在成本计划范围内，必须对现场的实际情况、施工工艺、设备安排、作出合理的安排，对项目目标成本进行分析，分析影响实现项目成本的因素，并对目标成本进行调整，即衡量实际成本、纠正偏差。成本控制计划管理的具体方式需要以盈利创效为目的，实行科学决策原则和全过程、全员控制原则，还需加强现场的教育培训，以便树立成本意识。然后，优化项目的实施性施工组织设计，确保在合同履约前提下减小投资，在现场施工中进行现场签证管理、材料控制管理、分包管理、财务管理、物资调度管理等等，确保工程项目的成本控制计划管理能有效落实[1]。……