■王娟 郑洁

近几年，为贯彻落实党中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的重要决策部署，在国家强调“医药分开”的大背景下，继全面取消“药品加成”之后，进一步实施取消医用耗材加成政策，推动破除“以耗养医”。耗材在医院管理、医改及在进一步腾出费用空间、改善医疗服务、增强群众获得感等方面起到了重要的作用。医院包含耗材在内的物资具有种类繁多、消耗量大、业务环节多、涉及部门广、管理难度大等特点。如何在HRP 环境下利用信息化手段建立、健全医院库存物资的管控，实现HRP 库存物资管理模块之间的互联互通、数据交互共享，同时适应国家新医改的形势，符合成都市“三医监管”的要求，打通各个部门之间业务壁垒，从全流程的角度，建立完善的HRP 耗材物资全生命周期管理体系，最终为医院管理、医保管理、医疗管理提供真实有效的耗材数据，是本文研究的重点所在。

一、医院库存物资管控的特点

1.医院在用的库存物资种类繁多且品目繁杂，随着临床业务的发展，医院的物资从原来的几百种，上升到几千种，如此繁多的种类，给物资的采购、入库、领用的实物管理和价值管理等都带来了一系列的困难，完全依靠传统的手工操作，是需要耗费巨大的人力的，也不符合医院管理提质增效的要求。

2.从物资的种类来看，分为医用物资和非医用物资，其中尤其以医用物资居多；从是否可计费来看，分为可收费物资和不可收费物资；从是否常规使用来看，分为常态化使用的物资和应急物资；……