董事网络与企业社会责任鉴证的示范效应
——基于模仿压力理论的实证检验
2021-09-28孙维章耿艳丽杨金凤吴树畅
南京审计大学学报 2021年5期
孙维章,耿艳丽,杨金凤,吴树畅
(1.山东工商学院 会计学院,山东 烟台 264005;2.山东建筑大学 商学院,山东 济南 250101)
一、 引言
企业社会责任(CSR)是社会对企业的广泛要求,是企业实现可持续发展的必然选择,也是中国经济参与国际经济交流合作的客观需要,其在国有企业改革过程中发挥着重要影响。近年来,我国上市公司积极承担社会责任,发布独立CSR报告的份数从2009年的314份迅速增加到2018年的851份。而且,发布独立CSR报告的企业中,非国有企业和自愿性披露企业都占到较大比例。CSR披露快速发展的动因是什么?CSR鉴证是否起到积极的示范作用?在中国绿色发展的大背景下,研究这些问题更具现实意义,既可以检验政策的影响和效果,也可以为企业CSR决策提供理论参考。
现有研究发现董事网络促进了特定行为的跨企业扩散[1-6],在一定程度上解释了中国上市公司CSR披露的快速发展,特别是部分企业的示范作用。模仿压力理论认为模仿行为源于外部不确定性带来的压力[7],企业的主要动机是避险。基于模仿压力理论,董事网络中的行为扩散主要源于外部压力,但外部压力对董事网络的具体影响机制还未得到深入研究。本文拟在董事网络扩散效应研究的基础上,研究CSR鉴证在董事网络中的示范效应。
二、 文献综述
(一) 董事网络的扩散效应:概念与进展
董事网络也被称作董事联结、董事连锁等。与老乡、校友等关系构成的高管网络不同,董事网络由连锁董事构成。……
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