尹亭凯

摘要：我国建筑企业通过二十多年的高速发展，进入了高质量发展阶段，在社会资源不断整合，大供应链初步建立和形成的环境下，建筑企业如何能够进一步提升施工质量，节能减排，降低成本就成了我们应该去关注和重视的问题。除了在施工过程中对现场管理控制以外，对工程物资的采购、库存方面进行科学的管控和优化也能有效的减少开支，增加企业的整体竞争力。

关键词：工程材料;采购;库存;优化

引言：建筑企业的采购与库存指的是施工企业为了满足建设用料需求。根据工程进度，按月度、季度对其进行对应的采购、库存和消耗。供应链在工程材料采购和库存管理上的应用是时代发展变化的趋势，通过基本的采购和库存，再到建筑材料的使用过程，进行一个系统的整合优化，不仅让企业管理者从工程管理本身的关注点转变到了外部管理模式，同时对整体建筑供应链的模型建立都能起到较好的作用。这在我国的建筑管理行业发展是有着创新和突破性质的，也是提升企业本身的市场竞争力最有效的手段之一。

一、供应链的概念

供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售渠道把产品送达消费者，是将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理是以市场和消费者需求为导向，在核心企业的协调下，本着共赢原则，整合供应链上各个企业资源，以提高客户满意度、获取最大利润为目标，深入供应链的各个增值环节，为顾客提供性价比高的产品或服务，并使总成本最小。……