张佳栋，周 亮，孙 进

国网上海市电力公司青浦供电公司，上海 201799

0 引言

目前，电网企业面临的改革发展形势依然严峻，单纯依赖电量增长提升效益的发展方式难以延续，电网投资面临投资需求旺盛与投资效益下滑的两难矛盾，如何通过精准投资为电网企业提质增效，成为当前需要解决的问题之一。固定资产管理是企业管理的一个重要环节，而技术改造支出、大修费用是固定资产使用过程中重要的两项后续支出[1-3]。

1 35 kV断路器设备LCC模型的建立

1.1 确定设备对象

选取青浦公司往年1个涉及断路器检修的大修项目和1个涉及断路器改造的技术改造项目进行分析。项目清单如表1所示。

表1 项目清单

1.2 量化和确定技术改造和大修成本指标

细化指标的组成部分，以指标为策略优化依据，比较技术改造和大修方案的成本效益。确定LCC成本指标组成如下：

技术改造资产全寿命总成本=技术改造初始投入成本+日常运维费用+检修成本+故障成本+退役处置成本；

大修资产全寿命总成本=大修成本+日常运维费用+检修成本+故障成本+退役处置成本；

资产全寿命周期费用年值=资产全寿命总成本/使用年限。

35 kV断路器技术改造的改造周期为25年，检修周期为5年。根据技术改造项目（国网上海青浦供电公司35 kV重固站等2座变电站通华3R079等6台断路器改造）和大修项目（国网上海青浦供电公司35 kV解放站青放3608开关等18台35 kV断路器检修）的造价分析数据，得出成本明细数据。

（1）初始投入成本。……