李 薇，何寒怡

(重庆邮电大学 经济管理学院，重庆 400065)

一、引 言

逆向创新，其原始概念是指产品或解决方案首先在发展中国家被采纳，然后再成功输入发达国家市场的特定创新流程[1]。尽管其核心思想不变，但发展至今，逆向创新的实践路径已经因企业情境差异而出现了多元化的流程再造。在战略管理领域，逆向创新引发了新兴国家企业界和学术界的强烈关注[2]。原因在于，虽然该创新思想起源于发达国家跨国公司，然而随着全球创新中心的迁移，新兴国家正在逐步替代发达国家成为全球创新的集聚地，新兴国家的企业成为了实践逆向创新战略的真正主力军[3]。在战略价值方面，逆向创新不仅为广大新兴国家企业响应“走出去”的号召、开拓发达国家市场提供了新的战略思想，而且还可以通过跨国界资源转移为新兴国家企业创造全球性的附加商业价值[4-5]，从而为企业更深层地融入全球化格局、挖掘全球化机会、创造全球化价值提供新契机。

新兴国家企业有效利用并成功实现逆向创新并非易事。从创新链视角，相关研究认为企业逆向创新活动包含四要素：创意、研发、初级市场和二级市场[6]。依据企业战略与资源情境恰当配置各项要素，并正确设定要素之间的依赖与耦合关系，是逆向创新成功的必要条件。先天技术与市场资源的劣势，以及国际化经验的匮乏，是新兴国家企业逆向创新的主要约束与障碍[7]。相对于由跨国企……