□梁翠丽

（作者单位：中广核新能源控股有限公司。）

员工职业生涯规划与管理在国外已有百余年的研究历史，它的根本目标是通过员工和组织的合作与共同努力，使员工的个人发展需求与组织发展目标相一致。员工职业生涯规划和任职资格体系建设，通过任职资格标准、岗位与薪点工资连接等方面的研究，明确员工职业发展蓝图，形成多通道晋升模式，实现对员工职业发展的有效牵引、指导与培养，从而有效推动人力资源开发与管理。

一、任职资格解析

（一）任职资格的前身及成功典范

NVQ（英国国家职业认证体系）最早由英国提出并设计，是以国家职业标准为导向，以实际工作表现为考评依据的一种新型职业资格证书制度，参评者以自我的工作经验、知识水平等证明自己的工作积极性、工作能力，以此获得相应等级的认证，该体系通过建立标准认证，激发员工不断改进工作，提高工作质量和工作效率，以增加其提升机会。1997 年，中国国家劳动部确定在华为开展NVQ 的试点，相应的体系精华在经过华为消化吸收后，形成了任职资格体系，该体系也促进了华为的快速发展。

（二）任职资格的定义

任职资格是指在特定的工作领域内，根据标准对员工工作能力的证明，任职资格体现组织需要，也体现个人能力，一是指在现实工作环境中完成任务的能力，二是指按企业标准来满足业绩输出的能力。在任职资格的定义中将个人能力、企业业绩需求实现了完美统一，使得个人和企业的发展融为一体，相互促进。……