文／本刊记者 赵 玥

“十四五”规划开局之年，云南石油主动识变、求变、应变，全力推进公司高质量发展。

2020年，面对突然暴发的新冠肺炎疫情和低油价带来的双重压力，中国石化云南石油勇夺疫情防控、攻坚创效的“双胜利”，在大战大考中交出了一份合格答卷，实现了“好于预期、跑赢大市”的目标，助力打赢了疫情防控阻击战和脱贫攻坚收官战。

如今正值“十四五”的开局之年，云南石油将怎样瞄准新目标，加快转型升级？中国石化云南石油党委书记杨惠明接受了本刊记者采访。

量效齐增

中国石油石化：杨书记，您好！2021年已经过半，云南石油的经营情况如何？

杨惠明：今年以来，国际环境错综复杂，全球疫情持续蔓延，国际油价强势上行，省内疫情、地震时有发生，假冒“新能源”橇装站抢夺市场。面对新阶段新变化，上半年，云南石油成品油经营量347万吨，经营规模排名销售企业第6位，完成总部下达计划的101.6%，完成率排名销售企业第5位；非油品全口径营业额19亿元，同比增幅73%，排名销售企业第1位；销售收入248亿元，实现利润4亿元；夺得“比学赶帮超”先进红旗10面。

中国石油石化：在今年环境复杂、不利因素众多的情况下，云南石油依然取得了不错的经营成果。请问杨书记，你们是如何实现的？

杨惠明：针对今年的情况，云南石油锚定市场份额不下降，积极努力、多措并举守住了底线。

首先，针对严峻的市场竞争形势，我们坚守“市场就是战场”的理念，坚持“量效兼顾、量价双收”的原则，按照“1+2+3+4+10”的经营工作思路，从抓基础工作入手，转思路、抓落实，基本守住了量效底线。

其次，云南石油锚定网络占比不下降，网络发展初见成效。针对多年来网络发展滞后的情况，我们坚持“网络就是生命线、发展才是硬道理”的理念，按照“12345”的发展工作思路，从发展和控制两方面入手，转方式、调结构。上半年，公司投营加油（气）站45座，完成了销售公司下达的全年投营指标的75%，网络发展初见成效。

再次，云南石油锚定“四零目标”，稳步增强风险防控力量。比如针对新冠肺炎疫情，抓实应急管理，切实防范重大风险。持续做好疫情防控，疫苗接种率超过90%，筑牢了群体的免疫防线等。通过以上措施，上半年我们实现了量效兼顾、量价双收。

党建引领

中国石油石化：今年是中国共产党成立一百周年，习近平总书记在七一发表重要讲话。作为石油企业，云南石油怎样将其与自身的发展结合起来？

杨惠明：今年，云南石油通过高质量地开展党史学习教育和庆祝建党一百周年活动，深耕市场，优化网络布局，狠抓安全，深化改革等措施，取得了不错的成绩。7月初，集团公司纪检组亮平组长来云南石油调研，对我们的工作给予了充分肯定，表示云南石油已进入了新时代。纪检组认为，我们较好地完成了预期目标任务，向党的百年华诞交出了一份较好的成绩单。

中国石油石化：现阶段，党建工作与经营越来越深度融合。云南石油是怎样继续让党建发挥更大作用的？

杨惠明：立足新阶段，我们要大力弘扬伟大建党精神，毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设。

供图/云南石油

首先，要增强政治“三力”，打造思想建设重要阵地。要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，与集团公司构建“一基两翼三新”产业格局、打造世界领先企业和云南石油高质量发展的生动实践紧密结合起来。其次，要坚持党的领导，打造企业发展的新优势。要加强支部建设，打造过硬的基层党组织。同时，要深入推进人才强企，打造高素质专业化的干部人才队伍。要加大对年轻干部的培养选拔力度，深入实施年轻干部理想信念宗旨教育计划，持续推进“三百三千”实践锻炼计划。再次，要突出政治监督，打造良好的政治生态和管理生态。好风气是带出来的，也是抓出来、管出来的。

新时代新阶段新征程。我们要全面贯彻新时代党的建设总要求，细化落实集团公司“十四五”党建工作“1355”总体思路，结合云南石油实际，制定“十四五”及今后一个时期公司党建工作“1236”的总体思路，即紧扣“一条主线”，狠抓“两个落实”、完善“三项机制”、打造“六大工程”。

高质量开局

中国石油石化：今年是“十四五”的开局之年，您对下一阶段的态势有何研判？

杨惠明：2020 年，我们顶住了压力、积极作为，克服了艰难险阻，确保“十三五”实现了圆满收官。下半年，是公司实现“十四五”开好局、起好步的关键时期，要注意形势特点。一是经济复苏态势总体向好，但前高后低走势必须防范。二是国际油价可能宽幅震荡，高位回调风险必须警惕。三是供需两端显著分化，结构调整力度加大。四是碳达峰、碳中和目标倒逼，绿色发展步伐加快。

面对这些严峻的复杂形势，我们既要树立危机意识又要不断解放思想，主动识变、求变、应变，积极应对可能出现的新态势，全力推进公司的高质量发展。

中国石油石化：“十四五”期间，云南石油将怎样顺应云南省和集团公司下一阶段的规划，实现高质量的发展？

杨惠明：“十四五”期间，云南省将建成国家清洁能源基地、石油炼化基地及区域国际能源枢纽。集团公司将分三步把中国石化打造成为世界领先洁净的能源化工公司，加快打造“油气氢电服”综合能源服务商、构建“一基两翼三新”产业格局。这意味着，云南省综合能源发展面临着重大的发展机遇。

到2025年，云南石油向综合能源服务商转型升级要取得实质性的进展，形成合理的资产结构、完善的网络结构，拓市创效的能力进一步增强，人均劳效显著提升。实现成品油销售800万吨以上，年均增幅3%；非油品全口径营业额40亿元，年均增幅6%；天然气销售2000万立方米，年均增幅19%；销售收入540亿元，报表利润12亿元，吨油费用393元，网络份额占有率力争33%。

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划的开局之年，做好 2021 年工作至关重要、意义重大。云南石油将瞄准新目标，加快转型升级，奋力谱写“十四五”高质量发展的新篇章，实现“十四五”良好开局，为集团公司构建“一基两翼三新”产业格局、建设世界领先洁净能源化工公司做出新的贡献。