文／ 李战明

本文作者为中国石油青海油田公司执行董事、党委书记

中国石油青海油田努力形成“既出成绩又出干部，既生产油气更生产人才”的良好局面。

中国石油2021年领导干部会议专题研究组织人事工作、人才强企工程，是近年来的头一次。这是中国石油集团党组深入学习贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，牢牢把握“继续推进新时代党的建设新的伟大工程”的重要要求，坚持两个“一以贯之”，深化落实党的组织路线，着力打造德才兼备高素质人才队伍，为建设基业长青的世界一流企业集聚人才的有力实践，体现了敢于担当的魄力、勇于变革的自信、刀刃向内的决心，对集团公司、青海油田“十四五”及未来发展产生着深远影响。

高原油田深刻认识到，加强组织人事工作、推进人才强企工程是落实习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求，是高质量发展的坚强保证，是防范化解风险挑战的现实需要，秉承“出人才与出效益同等重要”的理念，坚决做上级决策部署的坚定拥护者、积极支持者、主动参与者，努力形成“既出成绩又出干部，既生产油气更生产人才”的良好局面。

把握“三个紧密结合”

把对加强组织人事工作、推进人才强企工程的辩证思考，与深入学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神紧密结合，与纵深推进党史学习教育紧密结合，与深化贯彻落实集团2021年领导干部会议精神紧密结合。坚持党的领导不动摇，加强党的建设不放松，落实党的要求不打折，在学习党史中涵养精神，在弘扬传统中攻坚克难，在传承血脉中开拓前行。统一思想聚焦、学用结合聚力，切实把党员干部组织起来，把各类人才凝聚起来，把员工群众动员起来，做好群众思想工作，引领全员做上级决策部署的坚定拥护者、积极支持者、主动参与者。着力方案研究谋划，以新时代油田组织人事工作、人才强企工程思路目标、工作举措，促进人才工作迈上新台阶。推进深化改革管理，加快推进三项制度、“油公司”模式、“大部门制”改革等重要工作落地落实，有效提升劳动生产率和人力资源价值。

实施“四个专项工程”

坚持“干一项工程、树一座丰碑”的标准，实施组织体系优化提升专项工程。持续推进党的组织覆盖和工作覆盖，在完善公司治理体系中切实加强党的领导，统筹推进组织结构系统性改革，精简机关，简政放权，压缩管理层级，厘清权责界面，着力构建结构合理、协调运转、充满活力、动态平衡的组织体系。

实施政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”干部队伍锻造专项工程。坚持把政治标准作为第一标准，落实国有企业领导人员“二十字标准”，按照修好“政治课”、上好“专业课”、补好“实践课”的要求，加强对干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。坚持使用就是最好的培养，让干部在勘探开发、项目建设等重要工作中经风雨、见世面、壮筋骨，提升“八项本领”“七种能力”。

实施人才价值提升专项工程。坚持“人才是第一资源”的理念，健全完善“生聚理用”机制，强化技术专家人才队伍建设，深化双序列改革，完善专家工作室管理制度，深化“红工衣”“白大褂”结对子、“师带徒”活动，搭建技能革新和技艺传承平台，建设技术技能型、复合技能型、知识技能型人才队伍，让各类人才安心、安身、安业，更好地履职奉献。

实施分配制度改革专项工程。坚持与劳动生产率提升相挂钩、相匹配的分配原则，让广大员工群众更多受益、普遍受益、持续受益，推动油田实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

供图/青海油田

履行“四个重要责任”

坚持党管干部、党管人才原则，把握正确方向，聚焦问题导向，发扬斗争精神，把责任落地落实，把工作干好干成。

认真履行各级党组织把方向的责任。健全工作体系，把坚持和加强党的领导贯彻到组织人事工作、人才强企工程的各方面、全过程，找准组织路线为政治路线服务的结合点、着力点，做到中心工作推进到哪里，组织和人才保障就跟进到哪里。

认真履行各单位“一把手”第一责任人责任。把对党的忠诚、对事业的忠心体现在工作思路、章法和力度上，当好四个专项工程的“施工队长”，注重在生产经营实践中发现人、培养人、举荐人。不仅要重视“塔尖”领军人才培养，也要重视“塔基”一线人才锻造，对各类人才及时给位子、压担子，提携后进，推动所在单位高质量发展，团结带领班子把事业带到新的历史高度。

认真履行各级领导干部“一岗双责”。把提升政治能力作为第一要求，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，在学习贯彻上以身作则，旗帜鲜明讲政治、不懈磨砺勇担当、聚精会神抓落实、从严从实转作风，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚决贯彻落实中国石油集团党组部署要求、油田公司党委具体安排。

严格履行组织人事系统自身岗位职责。坚持把责任意识作为人才强企支撑，把创新意识作为人才强企引领，本着甘为人梯、事业至上、五湖四海的胸襟和气度来选人用人，把事业发展需要的好干部、真人才选出来、用起来，盘活存量，培育增量，确保石油事业薪火相传。

突出“四个方面工作”

2021年上半年，青海油田实现了生产经营和提质增效“硬过半”，效益排名位列中国石油国内上游企业第六。在看到成绩的同时，要保持清醒头脑，坚决杜绝松劲歇脚的想法，乘势而上，抓好各项工作，坚决完成年度目标任务。

要突出油气主业，继续做强勘探开发增效益。坚持高效勘探和效益开发，持续强化油田综合治理、精细注水、效益建产等工作，抓好气田老区挖潜、液面下降、储气库建设等事项，全面完成年度生产任务。

要突出新能源新材料业务，推进绿色发展创效益。落实“双碳”行动安排，主动融入国家清洁能源产业高地建设，因地制宜开展光伏发电、余热回收应用，推进英东油田光伏源网荷储一体化项目投运，开展乌南作业区整体清洁替代可行性研究，加快油铀兼探、油钾兼探步伐，推动油气增储上产和新能源新材料业务协同发展，实现综合效益最大化。

要突出创新引领，增强科技攻关能力提效益。坚定实施创新驱动战略，深化科技体制机制改革，集结优势科研力量，拓展创新联合体建设，当好原创技术策源地和现代产业链“链长”，持续完善高原咸化湖盆油气地质理论，以关键技术突破支撑引领油田发展，推动“十四五”时期初步建成数字化油气田。

要突出风险防范防控，守住防线保效益。始终保持清醒头脑，高度重视安全环保和疫情防控风险，严格落实“四全”“四查”要求，深化QHSE管理体系建设，加强极端天气、突发事件的应急防范，紧盯井控、承包商管理等重点事项。深入开展安全生产专项整治、历史遗留环境问题综合整治三年行动，扎实推进健康企业建设、绿色矿山建设，加大历史遗留油泥砂处置力度。常态化抓好疫情防控，扎实开展“我为员工办实事”实践活动，积极回应群众关切，解决“急难愁盼”问题。