上海松投实业有限公司 许传山｜文、图

项目是公司发展重要基础保障之一，而班组是项目保障和管理最小单元之一，一个项目由若干个班组组合而成。项目的进度、质量、成本、环保、效益等目标的实现，都离不开班组的配合管理。作为实现以上目标的重要保障因素，各班组的安全状态和思想意识，更是重中之重，任何一个班组的隐患存留和安全管理不到位，都会给项目目标的实现和公司的发展增加阻力、甚至造成灭顶之灾。

建筑企业的班组管理，要比其他生产、制造型企业的管理难度大得多。由于建筑企业的特殊性，现如今的各公司或项目自有班组保有量几乎为零，而反观二十年以前，各公司或项目都会有长期固定人员的自有班组。由于现在信息流通的便捷，导致现如今部分劳务单位或专业分包单位的合作班组甚至都不固定，造成了建筑企业班组流动性大，有的班组合作周期短，部分班组对项目部和公司各项管理规章制度和要求还没熟悉完全，就被调离。因此，有必要探讨建筑施工企业和项目对班组管理行之有效的管理方法和策略，笔者依据自身经验，就此提出以下几方面建议：

实行准入制 做好安全交底

各项目成立之初，要实行合作单位准入制，首先考虑长期合作单位，次之选择信用、信誉度高的单位。公司和项目要有完整、行之有效的管理规定，对于制度的完善和安全文化建设要充分地彰显展示，明确各级管理人员责任制。……