本刊记者 刘亚民｜文

记者：据大量的事故案例分析，90%以上的事故发生在班组。您认为，要从班组层面预防事故发生，尤其在现场管理上，需要做好哪些工作？

曹贤龙：第一，要加强提升班组员工的安全意识和安全技能。杜邦公司通过十年的统计研究发现：事故的发生，96%源于人的不安全行为，4%源于人所不及的不安全状况。通过班组早会、安全教育培训、体验式学习、事故预想等活动提高作业员工的安全意识，同时也要加强安全技能的训练、事故演练等提升员工的安全能力。

第二，根据员工岗位和作业特点安排人员定期对设备进行点检和维护保养，发现异常状况或隐患问题要及时向现场管理人员或设备管理人员报告。

第三，保持现场良好的作业环境，做好现场物品的“整理”“整顿”工作。

第四，组织班组员工学习安全规章制度和操作规程，发现操作规程有需要修改的地方及时向上级报告，保证员工能理解和使用最新的操作规程。

第五，鼓励班组员工及时报告未遂事件，同时在班组内部进行分享、查找发生原因、进行现场改善，并做好相关记录和报告上级。

第六，营造班组员工相互关爱、积极干预不安全行为的班组文化氛围。

第七，班组长自身要在现场多进行走动，发现不安全问题要及时解决或报告。

脱口秀“安全影响力”创始人曹贤龙

记者：在您眼中，一个好的班组长是怎样的？从执行力上看，胜任的班组长该如何有效展开管理工作？

曹贤龙：我对一个好的班组长的评判标准主要是以下几个方面:上进，爱学习，善于思考和总结；……