祝亚峰，吴 俊，裴春明，秦金垒，董一夫

（1.南瑞集团（国网电力科学研究院）有限公司，江苏 南京 211000；2.国网电力科学研究院武汉南瑞有限责任公司，湖北 武汉 430074）

1 目的和意义

EPC模式是将设计、采购、施工一体化的工程总承包模式[1]。EPC模式下的设计不仅包含一般意义下的具体设计工作，还包括整个合同承包范围内工作内容的总体策划和协调[1]，比如对可行性研究报告的二次优化。可行性研究报告是项目立项的重要依据，输变电新建工程的可行性研究报告一般包括电力系统、变电工程、线路部分、通信工程、投资估算5个部分，它是工程设计的重要指导文件，一份较全面的可行性研究报告需要设计咨询团队把控所有设计细节，现实中往往比较困难。再者，设计单位可能因为缺乏对施工细节的把握导致设计方案并非最优选择。

EPC模式下，总承包单位由于有较丰富的工程管理经验及专家知识库，能够统筹协调各类资源，并对可能出现的问题进行有效干预，从而避免损失。

2 对设计及施工环节的研究

设计及施工环节是项目建设的重要环节，EPC模式为设计及施工单位的协同配合提供了平台。虽然工程设计费用占比不高，但由于设计环节对工程造价有重大影响，因此总包方都会组织施工单位在设计前期参与进来，促进设计和施工深度交融，以降低工程造价并提高设计方案的质量。加强对可行性研究报告的研读是设计施工环节的重要切入点。项目立项前期业主聘请的设计咨询单位可能因对地方政策了解不透彻而导致其编制的可研方案难以实施。……