王智伟

(内蒙古科技大学,内蒙古包头 014010)

0 引言

管理咨询是公司企业提升组织经营和管理能力、提升政府与企业行政效果的重要抓手,人们形象的将它比作公司企业和政府的“外脑”。中国的管理咨询业主要是在中国企业的大量需求前提下催生,并借鉴欧美日韩的理论体系框架,同时还结合中国企业自身的历史、经济、文化、政治环境发展起来的[1]。当前背景下随着市场竞争的日趋激烈,企业管理咨询服务不仅关注各个公司的“量体裁断”,也关注着一个公司的产业链和供应链以及对标典范,重组要素,优化资源合理配置,做出正确且积极的结构性调整等因素,总结和推广中国企业管理智慧。当前我所在的企业项目管理协调线条粗、信息化管理程度低,信息传递路径不畅、信息传递不准确、反馈慢,造成不应有的作业迟滞,大大的影响了工作效率。所以,咨询项目管理系统的构建对于项目的推进及监管具有重要的意义。

1 咨询项目管理系统

1.1 业务流程分析

图1为咨询项目管理系统的业务流程图,可表示出本公司在业务处理过程中的流向,其在本公司的咨询项目管理系统建设过程中具有实际的应用空间。

图1 系统业务流程图Fig.1 System business flowchart

咨询项目的管理从发现项目需求开始,业务员发现项目上报系统,咨询师根据项目需求进行项目的可行性分析形成报告交由领导审批,领导审批通过后进入投标阶段,中标项目在领导审批后立项开始团队人员组建、调研、诊断报告等推进项目实施。……