余璇 罗楠 贺彬 李海虹

摘要|高质量联结是指发生在个体间的偶然、短期或暂时的关系。虚拟团队的短时性和虚拟性，团队任务的互依性和复杂性等使得虚拟团队高质量联结对疫情下的虚拟团队管理意义重大。基于此，研究针对垂直型领导在促

进虚拟团队高质量联结形成中的全景路径，提议使用跨层次追踪方法对其进行探索。并从积极心理学视角，结合权变理论和工作压力理论深度剖析了虚拟团队高质量联结对团队及个体创造力的影响。有助于理解疫情背景下如何有效地管理虚拟团队，让领导结合情境呈现出不同类型领导行为，从而提高个人—团队匹配和人际信任，形成虚拟团队高质量联结;通过营造团队激情氛围，提升个体沉浸体验，激发团队及个体的创造力。

关键词|高质量联结;团队创造力;个体创造力;虚拟团队;跨层次分析

1    引言

疫情爆发以来，在家办公成为了大多数职场人士的生活现状。虽然在家办公兼顾了疫情和公司运营两方面的需求，但仍有不少公司担心在家办公会降低管理、沟通、员工工作效率，以及降低员工工作积极性。事实真的如此吗？为了更好地应对复杂模糊、快变及不确定的环境，团队这种工作形式日益受到重视[1]。与传统面对面团队相比，虚拟团队具有快速响应、高灵活性等特点，集成本优势、信息优势、人才优势、效率优势与竞争优势于一体。因此，越来越多的企业采用虚拟团队的工作形式。……