李楠

（首钢京唐钢铁联合有限责任公司 河北省唐山市 063200）

钢铁企业产品品种多样，冷轧、热轧等产品销售物流业务呈逐年递增趋势，各种产成品差异性和销售业务多样性决定产品发运等销售物流信息分布在多套系统中，产品销售业务与车辆出厂缺乏全流程信息整体联动规划，巨大的物流信息资源集成度较低，制约物流信息的及时性和准确性，易造成进、出厂物流环节错误发生，甚至带来经济损失，因此，各类销售产成品销售物流整体管理规划仍为研究重点。国内大型钢铁企业为提升企业竞争力，降低物流成本，纷纷将研究重点聚焦产品销售物流的优化设计，依据实际业务规范销售产品物流车辆的进、出厂作业。

本文针对销售车辆物流管理过程中的流程复杂、信息孤岛、协作低效的问题，从信息化管理和技术的视角进行设计，为业务的协同、信息的共享、提高物流运行效率进行提供平台和技术保障，针对物流运输过程中，由于供需信息沟通不畅导致的空车返程或者货车不匹配的问题，通过产成品发运计划和运输车辆管理的高度关联，搭建一套适合销售车辆管理的要求的信息化管理平台，平台设计充分考虑销售和车辆管理的互联互通，使出厂管理方面的信息流、实物流的高度统一，从钢铁企业产品物流的个性化管理出发，准确提炼出各品种产成品物流管理的共性，实现对品种繁多的钢铁产成品的进、出厂物流信息的准确把控，对物流信息进行实时跟踪，通过信息化固化物流流程，使其最为标准化、透明化，保证产品进、出厂安全。……