陈美侠

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对于工程项目建设而言，质量、成本和工期是贯穿整个过程的主要控制目标，这几个目标是否能够保持协同一致直接决定了工程项目是否能够获得成果，在这一目标下来实现项目工程的质量最优、工期最短以及成本最低。工期、成本和质量除了对项目整个过程产生重要影响之外，也同样是工程项目各个阶段中的主要工作内容，无论是对于承包商而言，还是对于业主而言，具体工作都会围绕这几个方面来开展。因此本文对于工程项目建设全过程多目标协同管理问题进行分析有着十分重要的意义。

1 工程项目建设全过程管理的内容分析

1.1 工程项目建设的类型和特征

工程建设是工程项目的重要载体，要求在规定工期内支付相应费用，根据相应程序并在相关规定的要求下提前完成工作。工程项目即工程建设项目，综合了所有工程项目，需要在工程合同的要求下，在一个或多个场地开展，同时在建成后具有一个完整的系统，并在该系统内将其作用与价值发挥出来。诸如单位工程、单项工程、分部分项工程等都在工程项目建设的范围内，具有投资大、周期长等特点。工程项目建设根据性质的不同也可以分为多种类型，如扩建项目、新建项目、迁建项目等，还可以根据项目规模分为大、中、小三种类型[1]。

1.2 项目管理

所谓项目管理是指从对项目整个过程的控制管理，包括了从开始到结束的所有环节，确保项目进度、成本和质量的管理目标能够得到实现。……