侯剑 侯伟 赵滨

摘要：在医院护理工作、医疗活动展开过程中，医用耗材是必不可少的物资，被广泛应用到医院系统各个科室和领域中。在新医改形势下，“三医”联动，推行耗材零加成，降低耗占比，严控高值耗材合理使用，倒逼医院必须加强医用耗材精细化管理，通过采购、配送、库房、使用等管理降低医用耗材成本，推动医院系统长远发展。

关键词：新医改;医院;医用耗材精细化管理

医院诊治过程中所需的各种消耗性材料，就是医用耗材，根据使用途径可以将其分为输注类、手术类、护理类、临床专科类等耗材;根据使用次数可以将其归类为多次使用耗材、一次性使用耗材[1]。随着经济发展推动了医用耗材行业快速发展，加之人们对医疗服务质量需求的提高，增加了医用耗材销售规模的同时，也凸显了材料的质量、价格及使用等环节的问题。如果医院能够提升医用耗材采收、收费、使用的精细化管理能力，就能够更好的控制成本，降低患者医疗费用，以满足新医改要求。

一、采购环节精细化管理

医院需要对以往医用耗材采购过程中的经验进行总结，通常是以医技科室对医用耗材使用时间、数量、质量要求为依据，并参考供应商、采购单价、材料技术参数等文章资料，以公开招标的方式进行采购[2]。在采购招标管理中，要提高采购环节的透明度，不断完善相关规章制度，选择优秀的供应商，并建立稳定关系，同时增加招标品种、扩大招标范围;确保采购的医用耗材价格合理、质量有保障。……