付中泽

摘要：在现阶段工业发展的高速时期，对于人们生活的影响越来越大了。并且，当前对于石油和天然气的需求量也在逐年上升。但是由于人们对于石油和天然气的不断开采，现阶段的石油和天然气资源储备量以及越来越少。因此，在油气田的地面建设工程中，一定要做好管理工作，从而能够为石油和天然气的开采打下一个坚实的基础。

关键词：油气田地面建设;工程质量;项目管理;完善措施

前言：

在油气田的建设工程上：油气产能和配套、油气集输、油气长输管道以及油气处理和气田增压等。由于在项目施工过程中，油气田的中场站会具有一定的差异，但是差异度不会对于地面建设工程造成过大的影响。在具体的施工过程中，需要在施工前对于整体的施工过程进行统一的管理，使油气田地面建设工程的质量管理能够更加高效的进展。

一、油气田地面建设工程项目质量管理中存在的问题

（一）工期安排不合理

为了在实际的油田开采过程中提升油气田的开采效率，可以在油气田地面建设的工程中，根据总体的布置对于建设施工的周期进行合理的安排。但是，在实际的开采工作中，开工的时间会由于各种因素的影响造成推迟的情况出现。由于下达开工的指令时间较晚，但是，如果能够按照整体部署的施工计划严格的进行施工时间的安排，就能够避免因为推迟施工从而影响投产的情况出现。在实际情况下，为了能够按时的投产，通常会对于施工的进度时间进行压缩，但是这样的情况下，就会对于施工的质量造成不利的因素。……