于倩

在媒介融合引发媒体行业生态环境发生巨大变化的时代背景下，新闻编辑部的组织架构、运行机制等应该如何实现创新发展？本文针对新闻编辑部当下存在的一些问题，探索一条新闻编辑部的正确发展道路。

媒介融合时代下新闻编辑部工作存在的问题

管理运行机制相对落后

根据对当下一些新闻编辑部门运行流程的了解，很多新闻媒体都将稿件放在新闻编辑工作流程的第一线，这种编辑流程存在明显的缺陷。第一，一篇日常的新闻稿件从记者完成采写到总编辑审核结束会经过1一3个小时不等。时间过长的审核程序容易导致新闻缺乏时效性。第二，有些编辑人员不仅担任编辑部领导和管理职责，还有自身需要完成的采编工作，所以不可能一直待在办公室里，这就导致新闻初稿的审核无法准时进行，再一次影响了新闻的时效性。另外，很多报社当日的截稿时间是晚上10点左右，如果超过这个时间的稿子，就会被推迟到第二天发表。由此可以看出，当前新闻编辑部门的管理运行机制存在明显的不足。

人才队伍不够壮大

随着时代的变迁，80后、90后成为了社会工作中的主力军，新闻编辑部当然也不例外。采编、记者等人员越来越趋于年轻化，虽然这使编辑部充满了活力和战斗力，但是也呈现出经验不足、专业知识不扎实等弱点。为了尽快地完成转型，许多媒体会推动在职工作人员的转型。然而，在转型过程中，人才的流失和缺乏已成为不可避免的现象，这势必会给编辑部带来巨大的工作压力，影响到采编的进度，从而影响新闻报道的效益。

新闻信息素材单一

新闻信息素材也可以称为“新闻源头”，是新闻生产流程中的第一步。只有在“”的基础上对新闻信息素材进行深度地加工和完善，并确保信息的真实性和客观性，才能制作出相应的新闻产品。但是，媒介的融合加大了各媒体之间的竞争，很少有新闻报道资源能够被独家占据。所以，媒体想要报道出别具一格的新闻内容，就必须从信息资源的多个角度进行深度报道，并采用合适的报道形式进行报道，以此体现报道的丰富性和多样化。然而，目前很多媒体都是以官方信息为主要信息素材，导致新闻报道的内容十分单一。再加上很多新闻编辑人员都无法实现报道风格、角度、选题等多方面的创新，导致新闻报道的内容单一、刻板，无法给受众带来不一样的体会。

缺乏受众反馈信息

新闻产品的服务对象是受众，只有符合受众需求的新闻报道才能收获更大的关注度。在媒介融合的时代背景下，受众的阅读方式和新闻信息获取的方法发生了转变，受众更倾向于新闻内容形式多样化、阅读更加便捷的新闻报道。然而，很多新闻编辑都没有根据受众的特点进行新闻的差异化编辑和报道，而是采用一篇通用的方式进行报道。这样的新闻内容很难在众多新闻中脱颖而出，抓住受众的注意力，从而影响了新闻传播的影响力。

媒介融合时代下新闻编辑部创新发展策略探究

及时更新管理理念

先进的管理理念不仅能够推动媒体的成功转型，还能使人员、资源发挥出最大的效益，提高新闻编辑部的工作效率。当前，媒介融合已经步入到了深化期，这对媒体的管理理念提出了更高的要求，要拥有高度的危机意识，注重发展道路的创新和机制建设。因此，新闻编辑部管理人员也应当及时转变自身的管理理念，对部门进行自上往下的转型和改革，从而促进媒体的转型。

首先，学习一些先进的管理思想和理念，提高部门运行机制的灵活性，使其能够顺应实际需求而进行调整和转变。其次，积极构建新的编辑格局。由于媒介融合实现了各媒介优势互助、信息共享等优势，所以新闻编辑部要能够适应时代的发展，承接媒体生态环境的变化规律，只有这样才能得到持续性的发展和进步。为此，新闻编辑部不仅要设立专门的编辑委员会，专门负责部门的编辑工作，总编辑对部门的采编工作拥有组织、协调等管理功能，还要设置专门的考核管理制度，对每一个工作岗位的岗位职责、责任进行完善，让每一个人明确自己的工作核心和职责，能使编辑部门人员的职权分明，有利于编辑人员工作效率的提升。同时，要加强与人事部门的合作，在人事部门的协作下进行竞争上岗等团队建设工作，对人员与职位的匹配度严格把控，从而提高部门的运行效率，使人和资源能够共同发力，促进部门的转型和发展。

构建全方位的运作平台

无论是国外媒体的转型实踐还是国内全媒体发展策略的探索，都是从构建新的业务平台开始的。所以，新闻编辑部想要得到发展和创新，构建全方位的运作平台是关键。因此，新闻编辑部要从新闻信息的采写编等多个角度进行切入，构建出新的运作平台，从而实现新闻生产的集合化和一体化。

首先，建设信息共享平台。信息技术的发展成就了媒介的融合，事实证明，想要适应时代带来的变化，实现媒体融合发展，就必须靠信息技术手段的辅助，对新闻的收集、传播模式进行创新和调整，从而获得多种形式的新闻信息素材。因此，新闻编辑部完全可以通过信息技术搭建编辑资源共享、信息交互的共享平台。通过媒体数字复合出版系统对编辑部一些待编辑的稿件进行整理和组合，形成待编稿库。记者可以从中挑选自己擅长的写作方向进行编辑，从而提高信息资源共享的实效性。通过渠道分流技术实现媒体的多种运作方式，从而提高新闻报道的多样化。通过保障技术对采编的流程进行严格管控，以此提高新闻信息加工、完善的效率，使其更加适应业务实际需求。举例来说，甘肃日报社、甘肃新媒体集团共同打造的“新甘肃云”平台，实现了报道指挥系统、生产系统、发布管理系统和传播效果分析的一体化，极大地提高新闻报道的效率化、共享化、多样化及特色化。目前，其生产出的新闻产品从数量、效率、丰富度等方面，均在甘肃省内首屈一指。

其次，实现布局结构重组。通过对国内外融媒实践的创新策略研究，笔者发现最容易实现和最实用的发展策略，就是布局结构重组。也就是依据不同的媒介终端，如手机、电脑、报纸等等，设置专门的编辑小组，各个小组负责不同的媒介终端，最终形成一个集体办公的中心编辑部门。这样不仅能够解决不同渠道新闻产品同质化、单一化的问题，还能实现不同小组采编业务上的整合，提高采编的双向交互性。同时，还能有效地协调各小组之间的工作能力，提高部门的凝聚力，从而提高部门各个平台的作用。

加强部门信息处理能力

新闻编辑部构建了相关的工作平台后，每个平台所产出的新闻产品都需要通过合适的渠道进行传播。因此，新闻编辑部要依托运作流程，对新闻信息进行有效地处理。笔者有以下几个方面的提议：

组建统一的新闻信息采集队伍。每个新进来的新闻采访记者都必须适应媒体的特征和定位，并且能够进行差异性、层级性撰稿。例如，《烟台日报》编辑部就组建了一支能够实现文字、图片、视频等多种形式采编的队伍，这不仅摆脱了频道、版面等限制，还对人员进行了有效搭配和调动，有利于全媒体记者队伍的构建，从而提高部门的效益。

合理调整新闻生产流程。编辑委员会要及时根据当天新闻的实际状况，组织记者对报道范围和重点进行设置，并制定出相应的报道策划方案。然后根据方案对新闻稿件进行制作，实现文字、图片等多种形式的组合。最后完成新闻的审核、签发，采编流程结束。

提高对受众反馈的关注。根据受众反馈对新闻信息进行适当地处理是信息处理工作中必要的环节。媒体融合背景下将听众、读者等不同身份统一定义为“受众”，说明当下的受众不光光是以往的听众，也可以是同行记者、编辑等。因此，编辑记者不仅要主动跟进新闻受众的反馈，还要了解关于新闻事件本身、同行编辑、记者对新闻报道的看法和意见，并根据受众群体的讨论信息获得新闻内容的调整方向和策略，以此提高用户与新闻信息的粘性，使新闻产生持续性的影响。

媒介融合给传统媒体带来了“要么发展要么毁灭”的调整，这个过程虽然艰辛、痛苦，但是实现转型终究能迎来辉煌。而新闻编辑部门作为媒体的核心部门，实现它的创新和发展是转型的关键。为此，本文首先提出了目前新闻编辑部门工作存在的问题，然后分析了新闻编辑部的创新发展策略。希望能够给新闻编辑部的发展带来启发。

（作者单位：甘肃日报社）