蒋谈

标准成本管理作为一种系统的成本管理方法，具有科学性、系统性、缜密性，能够通过标准成本和差异成本对企业组织绩效展开详细评价，可以找到企业管理当中的漏洞和短板。标准成本管理法也能够对企业每个部门的工作绩效形成评价，之后和部门奖金、部门核心员工晋升等挂钩，从而对整个企业的士气形成较大的影响。本文通过总结企业传统成本管理存在的问题，讨论标准成本管理对这些问题的规避能力，并结合工作实践经验给出一些合理化建议，希望对企业标准成本管理工作提供借鉴。

一、传统企业成本管理存在的问题

（一）将成本管理限定在生产环节

很多企业管理者认为企业成本主要来自生产环节，这是源于企业生产需要耗费材料、人工。但是他们忽略了产品研发、产品物流、產品销售等环节也存在成本，这就会造成企业成本管理不全面，难以实现全过程成本管理，会让企业成本管理低效化[1]。

（二）将成本管理寄托于规模化生产

规模化生产能够形成规模化采购，能够得到供应商提供的各类优惠政策。但规模化生产必须有规模化需求，否则只能造成生产过剩，会给企业造成大量的库存积压[2]。

（三）认为降低材料采购价就能有效降低成本

企业都在积极提升议价能力，希望通过获得低价材料来降低成本管理压力。但往往忽略了低价材料背后大部分潜藏质量危机。若是用低价但质量不符合标准的材料生产产品，企业最终会遭到市场抛弃。……