杜伟平

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，在我国企业中已得到广泛应用，其对于人民银行同样具有重要的意义。本文从应用财务共享服务中心的优势、必要性等方面对人民银行应用财务共享服务中心进行了可行性分析;从总体目标、实施原则、具体构想三方面详细阐述了财务共享服务中心在人民银行应用的构想。最后，本文为人民银行应用财务共享服务中心提出了加强基础建设，做好“顶层设计”;健全沟通机制，畅通信息传输渠道;加强系统建设，推进核算的智能化三点建议。

一、引言

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）起源于20世纪80年代的西方发达国家，按照国际财务共享服务管理协会（IF-SS）的标准定义，财务共享服务中心是基于信息技术，以市场视角为内外客户提供专业化财务信息服务的财务管理模式，是网络经济与企业管理共享思想在财务领域的最新应用。20世纪90年代末，财务共享理论由跨国公司传入中国，2005年中兴通讯率先引入财务共享服务中心，开启了我国财务共享服务模式发展的历程，之后国内大型企业集团纷纷引入这一模式。

2000年以来，我国部分省市的行政事业单位在财政监督下进行财务集中核算的工作模式改革，在省级或市级层面建立直屬的财务核算管理中心，在资金所有权、使用权、财务自主权不变的前提下，对一定范围内的直属单位进行统一核算。相较于财务集中核……