这家年营收800亿元的体育品牌

门店却朴素到像一个加工厂

19元一件的T恤

79元一双的运动鞋

这个品牌是如何把低价做到极致的

商界生意经

赚钱随身听

迪卡侬是成本控制的高手

差不多功能的产品

价格却只有阿迪耐克的一半

这家公司

有哪些控制成本的秘诀

第一 面向成本做设计

迪卡侬有几千款产品

为了做好成本控制

这家公司都是先定价再生产

尽可能使用标准化的原材料

从源头上控制产品复杂度

用标准化、模块化设计

降低产品成本

等商品到了门店

还有高流转的产品周期

没有包装的极简服务

还能进一步压低价格

第二 在生产端挤水分

迪卡侬签约的代工厂

几乎所有产能都是为自己服务的

工厂采销两端都在迪卡侬手里

利润和成本就更可控

迪卡侬还会派团队进驻工厂

帮他们做精益生产、柔性制造

进一步提升生产效率

采销可控

工厂间还有成本竞赛

迪卡侬几乎做到了

没有生产商赚差价

第三 加码线下体验

迪卡侬被称作健身界的迪士尼

虽然门店装修简陋

但它对空间设计毫不吝啬

过道宽敞到可以踢球

还有大量的产品体验区

这些都是为了提升用户互动率

以及他们停留体验的时间

还有免费教学课程

个性化定制

有好体验、好口碑

用户流量成本也更低

通过标准化、集约化压低生产成本

依靠重体验、高互动提升用户口碑

迪卡侬的方法

可以用到你的行業么？