□ 本刊记者 王炜／通讯员 王宗阳 庞博

尼泊尔4座水电站，泰国清迈2座水电站，印尼雅加达4座水电站……南亚、东南亚“一带一路”沿线，闪现着一家山东省属企业的身影——水发华夏集团。3年前，水发集团为优化资产质量，调整产业布局，将各一级权属公司持有的水电资产整体划转至水发华夏集团，打造出一个以水电、水务、电工电气制造为主业的一级集团。

从2015年落子水电项目，到2020年底，水发华夏集团水电产业总资产额达到88.6亿元，已投运电站7座装机44.86万千瓦，试运营电站3座装机11.7万千瓦，在建电站4座装机35.5万千瓦，停建电站3座装机5.8万千瓦，共计17座，总装机容量97.86万千瓦。预计2021年底发电量将超过33亿度，发电收入也将超过6.6亿元。

漂亮的数据背后，是水发集团独到的战略眼光。正如水发集团党委书记、董事长王振钦常说的那样，选择项目要“占据行业风口，符合国家规划，资源具有不可或缺性”。

2020年，“双碳”国家战略让以水电为代表的清洁能源再次受到资本热捧。而前不久国家电网实施水电同价，无疑又是水电投资领域的重大利好。

近日，本刊记者走进水发华夏集团，听董事长常玉钦畅谈水发布局水电领域的前世今生。

尼泊尔水电站首次采用“中国方案”

2016年，尼泊尔总理府，尼泊尔总理卡德加·普拉萨德·夏尔马·奥利给常玉钦擘画了巴格马蒂180千瓦装机容量水电站的建设蓝图。

“尼泊尔的水电站，连续多年一直采用的是欧洲标准、日本设计。”常玉钦说，“欧洲标准适应北欧寒冷环境下对水电站的建设要求，但严寒的影响在南亚几乎微不足道……而日本公司设计的200米高坝方案，也最终被水发华夏坝高80米的梯级开发方案所代替。