王永志

[摘 要]随着市场经济快速发展，社会分工也更加精细，现代集团企业如雨后春笋般不断涌现，机构也复杂多样，企业的运营模式也发生着翻天覆地的变化。财务共享服务在我国部分企业中已经应用，企业通过构建财务共享服务中心，有助于实现企业财务管理工作可持续发展，实现最大化经济效益。文章在此背景下简要分析财务共享服务中心的概念和建设的必然性，并针对企业财务共享服务中心构建的重要意义进行简单概述，最后提出构建财务共享服务中心实现转型的具体策略。

[关键词]财务共享服务;财务管理;财务转型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.157

1 前言

随着我国经济发展进入深度调整期，各行各业发展都面临着新挑战。资源和环境约束不断强化，劳动力等生产要素成本不断上升，投资和出口增速明显放缓，主要依靠资源要素投入、规模扩张、人口红利的粗放发展模式难以为继，调整产业结构、加快转型升级、提质增效显得刻不容缓。在当前激烈的市场竞争中、市场经济瞬息万变的情况下，集团企业必须正确认识自身发展现状，创新管理经验。企业财务风险管控能力与会计信息质量能力逐渐提升，所以企业积极运用现代化管理技术，提高管理水平，增强市场竞争力的同时，有助于降低企业经营成本，提高企业管理控制能力。

2 财务共享服务的概念

财务共享服务源于共享服务的理念。共享服务最早由Robert Gunn等人在1993年首先提出，认为共享的核心就是提供服务时共享组织的成员和技术等资源，使公司能从分散管理中取得竞争优势的一种新的管理理念。……