周晓峰

摘 要：产销研财一体化是企业的一种管理模式，借助信息平台将研发管理、业务管理、财务管理融合为一体。产销研一体化运作机制，整合了企业的有效资源，强化了企业整体管控效果，提高了企业整体管理水平。同时内控体系的健全能为一体化建设提供制度保障，防范经营风险。本文从完善内控体系角度探讨了如何加速产销研财一体化建设的进程。

关键词：内控体系;产销研财;一体化建设

1 产销研财一体化对完善内控体系的促进作用

产销研财一体化指的是将销售模块作为起点，通过网络管理平台和共享数据库与生产模块、采购模块、研发模块、财务模块、人力资源模块等经营模块结合起来。

一体化管理模式可以优化传统财务模块，使财务管理更便利，并且可以通过平台将财务管理融入产品链的各个过程中，做到全程化内部管控。企业利用一体化管理平台让财务管理镶嵌在业务流程中，财务管理可在销售、采购、生产、物流、研发等环节起到管理作用，可直接获取企业价值链的前端信息，可一直延伸至企业的组织架构、对企业人力资源的管理、对公司的治理层面等内控环境层面的管控，形成完整的内部控制系统。

2 完善内控体系建设，保障一体化建设顺利进行

2.1 完善组织架构控制体系，搭建产销研财一体化体系框架

2.1.1 推进业务流程的再造，合理设置内部职能机构

产销研财一体化体系推行中遇到最大的问题是业务部门、研发部门、财务部门、人力资源等部门之间配合度不高，职责权限不清，信息部在整合各管理部门信息时遇到很大的阻力。……