谭泽涛，周士钦

（中国寰球工程有限公司北京分公司，北京100012）

项目管理工作主要体现在对进度、成本、质量的管理和控制上，即在既定的资源约束下实现对三大目标的最优控制[1]。风险存在于项目全寿命期各个阶段中，对顺利实现项目的进度、成本、质量三大目标影响甚巨。故此，执行进度管理、成本管理和质量管理时应同步开展风险管理工作，即风险管理与进度、成本、质量管理处于同等地位且贯穿于三大目标管理全过程，进而形成进度风险管理、成本风险管理、质量风险管理，如图1所示。对于处于执行阶段的项目而言，进度目标往往是首要的，因此需高度关注进度风险管理的实践过程[2]。

图1 风险管理与项目管理的关系

当前，大多数针对项目进度风险管理的研究都局限于对项目进度的预测上，且基本停留在项目执行初始阶段，忽视了对项目执行过程中进度风险管理的研究。如前所述，进度风险存在于项目各个阶段，持续跟踪管理十分必要。本文将对EPC项目进度风险管理体系展开探索和研究，并以LNG储罐EPC项目为例，论证和介绍进度风险管理的具体实践路径。

1 风险管理及进度风险管理概述

风险管理的核心工作，即借助风险识别、风险估计、风险评价过程，对项目实施过程中的风险进行主动、积极的控制，以尽量减少风险对项目产生的不利后果，诸如工期延误、成本增加、质量问题等，基本流程如图2所示。其中，计划阶段的进度风险管理以可能造成工期延误的“进度风险”为对象，旨在消除或减轻会直接导致进度滞后的风险隐患。……