孙卫国 李鹏 和绪亮

摘要：伴随中国各高校市场化及产业化发展进程，企业化管理逐渐被高校引入到日常管理建设中。在当前“双一流”的高校建设与发展形势背景下，从现代企业管理的角度出发，针对后勤内部控制差异化设计问题，以高校后勤管理工作为中心展开研究，结合Q大学的后勤内部控制管理现状，提出优化建议。研究结果表明，高校后勤内部管理存在控制环境、控制活动、监督与评价及信息沟通等方面的问题，从市场化及非市场化业务流程等角度进行差异化设计与优化。

关键词：“双一流”;高校后勤内部控制;差异化设计;优化研究

中图分类号：G647

文献标志码：A

文章编号：1006-1037（2021）03-0126-07

在高等学校的建设及发展过程中，随着2015年国家“双一流”建设《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》（下文简称“《方案》”）的出台，各高校拉开了中国高等学校建设发展的新篇章。根据《方案》的相关具体要求，中国“双一流”建设工作将有序实施三步走的方针政策，实现从高等教育大国迈向高等教育强国的伟大历史性跨越。面对当前科技的飞速发展和复杂多变的国际形势，有效实施高等学校的“双一流”学科建设，尤其是一流学科建设，逐渐成为学校事业发展的总引擎，更是一项关乎中国高等教育深层次发展的重大议题。后勤作为高校重要的服务系统和服务型部门，实现高校后勤部门的可持续发展对于推进高校的“双一流”建设、实现高校的市场化、产业化发展具有关键性作用[1]。……