摘要：现如今，我国逐渐融入全球经济发展环境，市场更为对外开放，加上近年来金融风暴对经济的影响，经济环境更加复杂多变，市场竞争也日趋激烈。本文就集成产品开发过程中项目研发管理的现状，集成产品项目研发方式主要开展过程及流程管理，从这两个主要方面探讨如何提高企业项目研发管理水平，以提高企业的项目研发管理能力及其实效性。

关键词：集成产品;项目研发管理;IPD

随着全球经济一体化的快速推进和全球金融动荡对经济的影响，许多企业现在逐渐专注于在西方地区进行产品的研发与销售，产品的大规模生产被投方到一些经济不发达的地区进行，这种模式对企业进行产品研发提出了更高的要求，同时对企业的管理能力也有一定的要求，尤其是越来越多新兴产品的研发成功，市场竞争愈发的激烈，企业必须迅速提出紧急预案应对这种转变，不然就会很有可能被时代的浪潮所取代。IPD也就是集成产品研发，已经成为世界范围内企业进行产品研发所坚持的理念，而产品的研发过程是需要管理的，所以项目管理成为了企业竞争的主要优势之一。IPD可以通过集成项目中的经验教训来进行对新产品研发的管理。

一、集成产品研发定义与理念

（一）集成产品研发的定义

集成产品开发主要是指产品开发的形式、概念和途径，IPD的实施对财务指标和质量指标的影响已经得到了充分反映。其中，产品研发周期显著缩短，产品研发成本降低，研发成本与总收入之比降低，人均产量大大提高，产品质量普遍提高，中途取消项目的成本明显降低等是最明显的改善。……