李鹏飞

摘要：文章主要阐述了EPC项目不同层面的风险因素分类方法及分类结果，从外部环境层面，公司运营层面和工程项目层面三个维度分析了EPC项目风险的种类，为后续EPC模式下进行风险管理提供了参考。

关键词：EPC项目;外部不可控风险;公司运营;工程项目

国际工程公司在公司运营和工程项目中均面临着种类繁多、层次复杂的风险威胁，且风险在不同阶段可能随时发生变化。有些风险在某一时期可能得到控制，但随着环境的变化，风险会再次出现，而且风险的出现具有极大的不确定性，并且可能引发相关联的其他风险。因此做好风险管理工作，才能实现各方利益的最大化，实现共赢。

1. 风险的定义

第一种概念是一种不确定，也是大多数现有研究的形式，常用概率的形式表示;第二种定义将风险表示为差异程度。因本文研究的期望是将公司运营和工程项目某些运营指标的实际发生值与预期值的差异程度作为风险评估的基础。故本课题采取第二种定义。

2.EPC项目风险分类

EPC工程项目风险分类将从外部环境层面、公司运营层面和工程项目层面这三个层面开展。其中，外部环境风险划分粒度大、覆盖面广，依据PESTEL分析模型，外部环境风险包括公司或项目所处的政治、经济、社会、技术、环境、法律环境风险。在企业运营方面，根据《中央企业全面风险管理指引》可以将企业风险分为战略风险、财务风险、运营风险、财务风险等四个子风险。……