马建中

【摘要】当前，我国电视专业化频道运作面临着许多具体的问题与困惑。在我国电视业深化改革、加快发展的关键时期，新媒体不断出现和加速发展，新媒体与传统媒体的竞争和关联正成为国内外传媒界热议的话题，新媒体将要取代传统媒体，在相当多的业内外专家所提及，面对这样一个重大的变革，作为具有重大影响力的电视媒体，应当如何看待和应对新媒体带来的竞争，保持和提高电视在大众传媒中的影响力。如果我们抛开表面效果，从本质上来分析今天新老媒体的变化趋势，就会发现一个共同的特点，那就是各类媒体实际上都依托着自身特点，向全媒体方向演进，全媒体是随着信息技术的革命而诞生的全新媒体形态，被概括为5A传媒传播，任何媒体内容在任何时间，通过任何方式，向任何地点任何人做传播。那么作为地方电视媒体的我们将何去何从，如何把我们失去的市场夺回来呢，这也是我们地方电视工作者常想常思的问题。

【关键词】地方电视媒体 抢占市场 策略选择

中图分类号：TN94                  文献标识码：A                DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.15.062

1. 差异化竞争  品牌化经营

在过去较长的一段时间里，我国的电视台在节目内容和形式上呈现出强烈的同质化倾向：一个电视台播出的电视剧，很快就在其他台播出，甚至是众多的电视台同时播出同一部电视剧;一个电视台开创了一个新的节目形式，其他台很快就会跟进模仿，最后的结果是尽管电视观众可以收看几十个频道但实际上能够收看的节目并不多。

同质化现象的存在，导致电视台在产品竞争中很难拉开差距。于是，通过有效的市场手段塑造自身独特品牌，就成为了各电视台竞争的主要手段。但是，能够采用这种竞争手段的电视媒体并不是很多往往集中在几个经济发达地区的电视台。因为只有这些电视台才拥有足够的资金实力，同时已经具备了足够的规模。

2. 更新观念 适应形势 从容应对

对于大多数地方电视台来说，差异化的竞争策略或许将是首要的选择。在平面媒体领域存在着一个有趣的现象，那就是名列前茅的媒体大多是立足地方的媒体，如湖南台、河南台、江苏台以及北京台等。这些电视媒体往往以自身立足城市的社会新闻作为主要报道内容，但恰恰是这种特色内容所覆盖的精确受众增加了电视传播的价值。事实上，己经有不少的地方电视台开始推出自己的新闻频道，如河南电视台的民生频道、福建电视台新闻频道。这些频道在信息的取舍上不断强化着自身的地方特色，并且获得了不少当地受众的支持。

在未来发展中，电视台仍从节目策划开始，充分考虑全媒体的要求，使同一个节目在电视和互联网、手机上呈现出风格不一，各具特色的形态。影视剧拍摄的时候，同时考虑到网络版和手机版，电视台现有的节目资源也可以进行二次加工和发掘。在媒体中进一步提升价值。

逐步实现传统电视以及新媒体在节目存储、媒介管理等方面的互联同，资源共享，使大量的传统节目真正成为综合内容优势。目前各电视台传统电视节目的存储与资源管理，与新媒体内容、资源管理大多数是自成体系，难以共享。央视就有音像资料馆和中国网络电视台视频数据库全方位，音像资料馆保存已播出的节目和素材，主要面向台内节目制作部门，提供检索和下载服务。中国网络电视台视频数据库侧重于保存新媒体的内容，通过互联网技术的聚合优秀视频节目，向观众提供观看服务，两者之间尚未实现充分互联互通和资源共享。避免节目重复采制和资源浪费，另一方面采取存储统一格式标准，加强全台节目优势。网络服务联盟云平台。突破传统节目播出理念，构建面向全媒体的大播出平台。只有这样，才能更加从容地应对市场的浪潮。

3. 强身固体 苦练内功 迎接挑战

竞争需要实力，实力取决于自身的综合素质作为地市电视台，必须与时俱进，不断提升自身的综合素质，才能保证属于自己的那块儿阵地。

电视行业是一种高科技行业，强大的技术支持是制作高水平电视节目的必要条件。地市电视台经济实力有限，客观上就要求我们集中财力办大事，把有限的财力投人到能够保证我们技术手段先进性的领域，使我们始终站在电视制作技术的前沿。电视是一门综合艺术，员工素质在构成电视台综合素质的诸多要素中起着决定性的作用。地市台在人力不可能大规模扩张的情况下，必须使人力资源科学地围绕节目这个主题进行合理分配优化配置，形成高效的人力结构，用较少的人办较多的事，减少人力、物力、财力的浪费。因此，提升员工素质，靠人才优势在竞争中立于不败之地，已成为地市电视台的共识。

电视是一门综合艺术，员工素质在构成电视台综合素质的诸多要素中起着决定性的作用。地市台在人力不可能大规模扩张的情况下，必须使人力资源科学地围绕节目这个主题进行合理分配优化配置，形成高效的人力结构，用较少的人办较多的事，减少人力、物力、财力的浪费。因此，提升员工素质，靠人才优势在竞争中立于不败之地，已成为地市电视台的共识。提升员工素质的前提是实现人力结构的优化，许多地市台在这方面都做了一些有益的尝试。一是对固定性工作科学地核定岗位;二是把好进人关，严格按照用人预案，公开录用大学毕业生、研究生，公开招聘特殊人才;三是动态调整现有人员，发挥其长处，做到人尽其才;在优化结构的同时，还要做好人才智力的补充和留住人才的工作。我们台的做法是：少量引进稀缺人才，大量培训在岗人员;制订科学的奖励机制，使有限的资金流向节目创新和重大項目，让主创人员得到应得的报酬。这些措施的施行，保证了员工队伍的相对稳定，也保证了队伍整体素质的提高。

4. 把握机遇  扬长避短  发展壮大

特别是作为仍处在相对弱势的地方级电视台，更要抓住机遇，扬长避短，迅速发展壮大起来。一是要走少而精的办台道路。电视频道经营的多少、自办节目的多少与电视台实力的强弱有着直接的关联。作为地市一级电视台，其经济实力远不如中央台、省台如果一味盲目上栏目，追求小而全、多而全，势必造成有限的人力、财力过于分散，而且生产的节目基本上只供本台播出，往往是“一次性用品”，导致节目制作费用大，成本收不回，反过来又很難增加对新节目制作的投入，形成恶性循环。近年来，三门峡电视台走出了一条少办精办栏目的路子，日常栏目节目质量有了较大的提高，同时还抽出精干人员制作了《非遗传承·秀美三门峡》等在全省乃至全国颇有影响的电视系列片。二是发挥地方优势，做足地方特色。地方台最大的优势是地方特色。比如一档地方新闻除了了解地方情况、掌握大量第一手资料的当地人来做以外，实力再强的台也不可能去做。然而，地方新闻又是当地人了解当地事必看的节目。再比如一档地方台的舆论监督节目，是当地政府和老百姓共同关注的，对于加强舆论监督，解疑释惑，理顺情绪，增强工作的透明度起着十分重要的作用。因此，集中人力物力办好具有地方特色的电视节目，同样会赢得较高的收视率。三是要有强烈的市场意识，做受众喜爱的节目。随着农业结构调整的日益深入，广大农民特别喜爱有关介绍农业结构调整信息的节目，我们就组织采编人员拍摄制作了大型系列片《白天鹅之恋》，不仅受到当地群众的欢迎，掀起了全国摄影爱好者来三门峡天鹅湖拍摄的热潮，

针对新媒体快速发展，所带来的巨大变革，我们要把握其对电视的影响，研究电视台的应对策略。经过调研我们发现，新媒体的确对广播电视产生了强烈的冲击，但同时也给广播电视带来了新的发展空间，使广播电视有条件向更广阔的领域扩展。

新媒体收视方式削弱了传统电视的黄金时段，分流了大量的年轻观众，但同时也扩大了电视的传播空间。新媒体为观众提供了多样化的收视方式，点播、回看、拾遗、下载等方式，主动选择节目，正被越来越多的观众所接受和习惯。

多年来电视台精心安排的节目时间表变得不再重要，传统建立在频道、栏目基础上黄金收视时段比削弱。同时新媒体在30岁以下的年轻受众中占据了领先地位。在高教育程度的受众中受到广泛欢迎，的发展空间，使广播电视有条件向更广阔的领域扩展。新媒体收视方式削弱了传统电视的黄金时段，分流了大量的年轻观众，但同时也扩大了电视的传播空间。新媒体为观众提供了多样化的收视方式，点播、回看、拾遗、下载等方式，主动选择节目，正被越来越多的观众所接受和习惯。

研究表明，新媒体虽然使部分观众离开了电视机，但是却没有使他们离开电视节目，目前各种新媒体中的电视节目，绝大多数来自于电视台等专业机构。新媒体由于资金、技术、经营等方面原因，自制节目的能力比较低，大多数限于娱乐性和补充性的问题，主要精力放在拓展传播渠道和发展用户方面，新媒体虽然使部分观众离开了电视机，但是却没有使他们离开电视节目，目前各种新媒体中的电视节目，绝大多数来自于电视台等专业机构。新媒体由于资金、技术、经营等方面原因，自制节目的能力比较低，大多数限于娱乐性和补充性的问题，因此新媒体实际上扩大了电视节目的传播，我们适时开办网络电视、手机电视为我们的电视节目提供了更加丰富的媒体形态和多样化的收视方式。实际上增强了对电视台的依赖性，提高了电视台的地位和作用。让我们一起努力找回昨日的激情和豪迈吧！

参考文献：

[1]李闯，易宣羽.乡村振兴视域下乡村品牌化经营发展路径[J].商业经济研究，2021（11）：138-142.

[2]叶远方，张金华.关于在衢州开展乡村品牌化经营的思考[J].新农村，2021（05）：13-15.