苏传政 张晴晴

摘要：为了满足水利工程标准化的发展需求，进行了水利工程运营期工程管理标准化的探索。以工程管理标准的目标和架构为出发点，建立了一种创新的水利工程运营期工程规范化、标准化管理模式，填补了运营期水利工程管理体系、管理目标和管理标准不健全的短板，可为提高运营期水利工程现代化、信息化管理水平、维修养护质量及监管效率提供技术支撑。

关键词：工程管理;标准化;水利工程;信息化管理

中图法分类号：TV698.2文献标志码：ADOI：10.15974/j.cnki.slsdkb.2021.08.011

文章编号：1006 - 0081（2021）08 - 0052 - 08

水利工程是重要的基础工程设施，一直以来，国家都对此给予了较大的政策及资金支持。仅就全国水利工程建设投资而言，“十五”期间累计完成总投资3 625亿元[1]，南水北调一期工程开工建设;“十一五”期间累计完成总投资超7 000亿元[2];“十二五”期间总投资达到2万亿元[3]，南水北调东、中线一期工程分别于2013年11月、2014年12月正式通水;“十三五”期间，国家规划的172项重大水利工程，总投资约1.72万亿元，全国水利工程投资预期达4万亿元[4]。随着越来越多的水利工程建成并投入运营，水利工程规范、高效管理和监管成为目前水利工程安全运行的重点。

1 困难与问题

水利工程是一个复杂的系统工程，工程门类多，仅南水北调东线一期山东段工程11个单项、54个设计单元，就包括“七站” （新建台儿庄、万年闸、韩庄、二级坝、长沟、邓楼、八里湾等七级泵站）;“六河”（疏浚扩挖韩庄运河、梁济运河、柳长河、小运河、七一六五河、胶东输水干线渠道等6条河道）;“三库”（新建东湖、双王城、大屯三座调蓄水库）;“两湖”（处理和局部疏通南四湖、东平湖两座湖泊）;“一洞”（穿黄隧洞工程）以及1 438座主要建筑物。……