朱芳芳 岳颖

调查显示，企业CEO中有20%曾担任过CFO，如此高的比例，除了资本经营在当代企业管理中的地位提升以外，还在于CFO在控制成本和整合资源、资本管理等方面出色的经验和能力，这是企业生存之关键。

在经济发达的欧美国家，作为公司重要的战略决策制定者和执行者之一的财务经理人（CFO等），穿梭忙碌于企业经营管理和资本市场运作之间。全新的财务思维、对财务信息与市场动向的敏锐洞察力、出色的沟通与资源整合能力使得财务经理人在提高组织灵活性与环境适应性，引导与促进企业价值最大化方面发挥着不可或缺的领导力。价值管理成为企业管理的主题。在此背景下，未来将会有越来越多的CFO担任公司的CEO，企业财务部门的职能也会朝着综合性方向发展。然而，是什么推动了财务经理人能力的提升和财务部门职能的发展呢？答案就是财务领导力。因此，如何通过提升财务经理人的领导力和保持财务思维的与时俱进，进而带动企业整体财务领导力的提升成为企业财务管理领域值得探讨的一个话题。

关于财务领导力

财务领导力（Financial Leadership）最近几年在国内一些公司的高层被频繁提及，相关文献与研究也找不到对它的确切界定，但它并不是一个新名词，只是对财务问题的一种新的提法。

当前企业管理过程中，财务管理是衡量一个企业成败的关键部分，这是由企业的使命决定的。现金流管理是核心，具体而言，财务经理人利用各种财务工具和方法帮助企业高层更理性、更科学地进行决策，削减企业成本，增强企业资金使用效率，提高企业价值。……