刘倩楠

跆拳道俱乐部是以跆拳道教学为主要经营项目的俱乐部，其本身是企业的一种表现形式，但是在实际的经营过程中，和现代企业有着一定的区别，大部分的跆拳道俱乐部都采用了传统道馆的经营方式，不会主动进行招生，而是被动的等待学生寻求进入跆拳道俱乐部学习的机会。这也就导致了跆拳道俱乐部生源不够稳定，从而没有足够的经济进行发展。在这种情况下，需要充分的考虑跆拳道俱乐部的经营管理与市场开发工作，才能获得较好的效果。因此，本文将从跆拳道俱乐部经营管理入手，全面展开跆拳道俱乐部经营管理与市场开发。

1 引言

经营管理与市场开发是企业发展中的两个重要内容，一方面，经营管理能让企业的内部资源更好的被使用，从而形成盈利，另一方面，市场开发主要是为了拓展全新的市场，增加更多的客户来源，从而保证企业的发展。但是在我国的跆拳道俱乐部发展中，这两部分的内容都被彻底的忽略，主要是因为在实际的经营中，跆拳道俱乐部仍旧沿用老旧的道馆经营模式，强调学生的资源，而不去吸引学生，造成了跆拳道俱乐部的生源极不稳定，经常性出现没有生源的情况。所以，跆拳道俱乐部的发展也就受到了阻碍。

2 跆拳道俱乐部经营管理

2.1 完善跆拳道俱乐部网络建设

在跆拳道俱乐部中，想要更好的进行经营，就需要充分的考虑利用网络来完善营销网络，从而更好的获得客户，这是目前跆拳道俱乐部发展的重要方法，也能让更多的人了解到跆拳道，保证跆拳道的客户越来越多。尤其是，21世纪是一个网络化发展时代，为此，跆拳道俱乐部的发展也要紧跟时代发展，通过应用网络让跆拳道训练者了解更多跆拳道训练的腿法、跆拳道特技表演、跆拳道比赛视频，并要为学习跆拳道的人创设更多专业化训练模块。

2.2 提升跆拳道俱乐部的管理水平

目前，我国多数的跆拳道俱乐部本身招生问题就在于不能很好的表现出自身的实力，很多的跆拳道俱乐部教练自身的水平也相对有限，甚至干脆就是跆拳道的爱好者，这也就导致了跆拳道俱乐部的经营效果较差，无法满足实际发展需求。现阶段跆拳道俱乐部发展以总经理为主要领导队伍，在跆拳道俱乐部的发展中主要以经理指导为主。但是，一些跆拳道训练部是私营管理，在管理制度上存在一些问题。为了更好实现跆拳道俱乐部发展需要聘请专业人员来对跆拳道俱乐部进行管理。好的跆拳道俱乐部发展需要完善化、科学化的发展管理，能够针对不同的人员来做出有针对的训练计划，根据有针对的计划、目标开展跆拳道俱乐部管理。另外，还要实现跆拳道俱乐部设备的资源共享，通过建立科学化的跆拳道训练保健系统，在保证跆拳道训练人身安全的同时加强学习者对跆拳道训练的心理感受。

2.3 实现跆拳道俱乐部的专业化经营发展

跆拳道俱乐部也是企业的一种，其不能继续用道馆的理念进行经营，否则根本无法满足实际的工作需求，此情况下，就需要充分的考虑到如何让跆拳道俱乐部变成专业的企业，从而更好的进行营销，才是跆拳道俱乐部发展的必要方法。经过调查研究发现，很多跆拳道俱乐部发展都没有实行专业化经营发展。为了提升跆拳道俱乐部发展水平，需要在跆拳道俱乐部场地的地面上铺上专业的跆拳道训练垫子，并聘请专业的跆拳道训练员来进行任教，还要对跆拳道俱乐部的成员定期举办考级培训、考核认证等。在条件允许的情況下，一些跆拳道俱乐部需要将跆拳道学习好的成员组织起来形成表演队。

3 跆拳道俱乐部市场开发

3.1 注重教学内容的多元化

跆拳道俱乐部的市场开发中，为了让更多的人都适合跆拳道俱乐部，就需要让教学内容多元化，儿童有关于儿童的跆拳道训练方法，成人有成人的跆拳道训练方法，想要短期学习和长期学习，也都可以，从而满足客户的各种需求。

3.2 强调流量的利用

此外，当前时代是网络时代，注重流量的利用，也是跆拳道俱乐部市场开发的重要内容。跆拳道俱乐部可以建设自己的短视频公众号，宣传跆拳道俱乐部的内容，进行表演等，从而获得更多的分析，通过粉丝，转换经济。

4 结语

综上所述，我国的跆拳道俱乐部目前存在严重的发展问题，所以，跆拳道俱乐部强调市场经营与市场开发，主要是为了更好的生存。则针对此类情况，本文提出了上述内容，详细的阐述了跆拳道俱乐部经营管理和市场开发的相应内容，希望我国的跆拳道俱乐部的老板能谨慎的参考其中的内容，从而提升跆拳道俱乐部的经营效果，促进其发展。

（作者单位：韩国又石大学）