孟中华 /文

回顾中国核电三十多年的发展历程，就会发现追求卓越作为一种基因、一种文化，在不停地激励中国核电人开拓进取、拼搏奉献，不停地激励中国核电人永不满足、精益求精，不停地激励中国核电人持续创新、争创一流。从1985 年秦山核电站开工建设到2012 年中国核电本部实体化运作，各电厂自发通过WANO 等国际组织对标同行，在开拓创新的实践中不断追求卓越，这期间，中国核电卓越文化基因生根发芽；从2012 年中国核电本部实体化运作到2015 年公司上市，在中国核电系统组织下，各电厂互相交流借鉴，共同冲击“90-30-00”目标，向WANO优秀水平迈进；以2015 年6 月公司上市为标志，公司进入“追求卓越、超越自我”的文化引领期，中国核电解放思想、放眼世界，不断拓展对标范围，向各行业优秀实践汲取营养提升自我，努力探究卓越企业的永恒品质，向最具魅力的世界一流核能企业迈进。

国务院国资委启动对标世界一流管理提升行动以来，中国核电将对标提升作为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署、作为公司管理体系建设和管理能力提升的重要举措，以打造公司治理体系与治理能力现代化，竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力等五力俱佳的世界一流核能企业为目标，以高质量编制对标管理提升方案为基础，做细做实工作清单，积极推进对标管理提升各项工作落地实施，2021 年成功入选国资委“管理提升标杆企业”。……