王晓虎

大连大学附属中山医院医学工程部 （辽宁大连 116001）

随着医院规模的扩大，医疗设备的数量日渐庞大，如何通过精细化管理提高医疗设备的工作效能和安全性是医院管理者需重点关注的问题。我国的医疗改革十分注重医疗设备的使用安全，要求医疗机构定期对医疗设备进行检查、检验、校准、保养、维护并保存记录，还要及时进行分析评估和自查工作[1]。

要做好医疗设备的精细化管理工作，首先要了解全生命周期管理的概念：每台医疗设备从申请、论证、采购、验收、使用、维修、强检至报损构成一条完整的生命线[2]。我们通过电子卡片档案的跟踪式管理为每台医疗设备建立生命周期管理档案，详细记录每次活动和事件，并以此优化医疗设备管理的工作流程，使之符合现代数字化医院的工作模式，为临床科室与医院管理者提供完整的“医疗设备管理数据”[3]。档案中包括设备信息管理、设备维修管理、设备质量管理、设备资产管理等功能模块[4]。这种医疗设备档案信息化管理是医院等级评估标准的重要指标之一。

“医疗设备管理数据”中的设备资产管理数据因为包含医院和临床科室的直接成本而备受关注，其他无法直接体现成本的管理数据往往被“闲置”起来。要实现医疗设备的精细化管理，就必须利用好那些“闲置”数据，使之转化为高效的管理手段，彻底解决维修人员工作效率、质量低及维修成本不可控等顽疾。本文将介绍如何在医疗设备精细化管理中应用 “医疗设备管理数据”的工具和方法。……